老干媽一瓶多少錢（老干媽）

一個女人的史詩從老干媽的風雨飄搖開始，同時老干媽的故事里藏著民營企業里傳統與傳承的掣肘。貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司發布調價公函，公函顯示，“因原材料成本、人工成本、運費等每年都呈上漲之勢，公司決定從2022年3月1日起，確定對部分產

一個女人的史詩從老干媽的風雨飄搖開始，同時老干媽的故事里藏著民營企業里傳統與傳承的掣肘。

貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司發布調價公函，公函顯示，“因原材料成本、人工成本、運費等每年都呈上漲之勢，公司決定從2022年3月1日起，確定對部分產品銷售價格進行重新調整。”老干媽雖未明說漲價幅度，但筆者在超市發現，此次提價幅度在5-15%左右，且不止有老干媽的醬類，還有佐餐菜、腐乳、火鍋底料等都悄無聲息地漲價了。老干媽的漲價邏輯與其他調味品企業無異，仍源自各項成本上漲的壓力。

老干媽在《調價公函》中提到，此次漲價是因原材料成本、人工成本、運費等每年都呈上漲之勢，不斷上漲的成本已經對公司的部分產品生產及備貨造成了嚴重影響。

隨著漲價，關于老干媽的討論隨即回到我們視野內，這些年老干媽的橫空出世、日漸壯大，這時候，有網友發現老干媽也是拼了，為了防山寨，貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司從2021年1月申請了多條“老干媽”“老乾媽”“媽干老”“老姨媽”“干媽”“陶華碧”“陶老干爸”等商標，國際分類涉及廣告銷售、餐飲住宿、建筑修理等，目前商標狀態為“商標申請中”。截至今年2月，“老干媽”公司及其對外投資企業和分支機構共注冊過193個商標，其中2008年注冊商標數量最多，達66個，老干媽公司除了對核心商標“老干媽”進行了全類別注冊，還注冊了“老姨媽”“干兒女”“干兒子”“老干爸”“老干娘”“老干爹”“老乾媽”等老干家屬系列，老干媽公司還謹慎地注冊了“老千媽”“老于媽”等相似字的防御商標。

老干媽的國民度話題度一直都不缺，自古網評出人才，一位網友如是說：老干媽干了37年，比不過薇婭干2年，老干媽讓很多人就業，薇婭讓許多人失業。

而又有專家評價，老干媽成功，口味是一方面，她的優勢還包括了定價：首先老干媽是價格比它高的賣不動，比它低的虧本，可以說是把管理做到了極限。

這么多的評價亦步亦趨，老干媽這個國產品牌，到底還要經歷多少風雨，才能衛冕皇冠，我們來看看。

01 老干媽親手打造“老干媽”

再牛的企業也會有風雨飄零的至暗時刻，其實這些年，老干媽公司走得很艱難。

不久前，陶碧華回應大兒子投資房地產：個人行為，和老干媽公司無關。而在這之前，遭遇秘方被盜，接著又被騰訊誤告，老干媽公司也是救火隊員。

而這些只是多事之秋的前兆。

2012年，陶碧華長子李貴山注資2940萬元，與朋友在昆明合伙投資房企——昆明貴山天陽房地產開發有限公司，公司花4億多元拍下昆明市盤龍區的一片地塊，這一名為“云潤天陽”的樓盤原計劃2015年中旬左右交房，但大量已售商品房至今尚未驗收、交房，數十戶業主只得“強行”入住。因為這個爛尾樓，李貴山被納入失信名單，成了老賴，和老干媽公司有協議，所以這事也波及不到老干媽。

大概是李貴山的確不是做生意的料，陶華碧這次直接聲明李貴山的行為和老干媽公司無關，同時還表示小兒子當接班人不錯，吃苦耐勞，還把公司經營的有聲有色。

而這樣的承諾仿佛是打完左臉，打右臉。

陶碧華小兒子接班以后，老干媽公司從2014年，其業績便開始走向下坡路，在2016年時其銷售額還達到了45億元，兩年后，則下降到了43億元。

2014出現了這樣一個決議，陶華碧決定將自己的公司慢慢轉交到次子李妙行手中，至此李妙行便掌握了公司51%的股份。

不到一年，網絡上就出現了關于老干媽辣醬口味發生變化的相關話題，在經過調查之后才發現，原來是李妙行為了從中賺取更多的利潤，將老干媽一直所使用的貴州辣椒，換成了河南辣椒。

貴州辣椒憑借好品質，其價格相對而言也會更貴一些，一斤的價格是在12元到13元之間，河南辣椒則是7元，也就相當于比貴州辣椒便宜了至少五元，一斤就可以節省五元，那一噸便可以省下一萬元，一年便可以省下4億元。

這一決議使老干媽辣醬失去了大量的擁躉，老干媽辣醬銷售額也呈現斷崖式下跌。

面對這種情況，已經73歲的陶華碧不得不親自登場挽救公司局面，不僅誠懇向消費者道歉，將其中的辣椒重新換回貴州辣椒，并且還親自把關每一項流程，在陶華碧的努力下，公司迎來了新的發展。

在2019年，老干媽的銷售額達到了50.23億元左右，陶華碧扭轉了公司業績不斷下滑的局面，老干媽也開始慢慢走向正軌。

令人唏噓的是，一個女人的肩膀到底扛起了怎樣的艱難辛苦，走到現在，還是必須自己力挽狂瀾。

1989年，創始人陶華碧原本開了一家主打涼粉和涼面的小吃店，為了贏得顧客們的喜愛，陶華碧沒有像同行們一樣只是準備一些胡椒、醬油和小蔥等材料，而是專門研制出了一款獨創的麻辣醬，而這種麻辣醬就是現在老干媽辣椒醬的前身，后來經過不斷地改良，麻辣醬的風味更加獨特了有些客人甚至會用錢單獨購買麻辣醬。

這讓陶華碧看到了商機，1996年，陶華碧借了兩間小作坊，雇傭了40名工人開始創業，專門生產辣椒醬。而這些辣椒醬的銷售地點也從原來僅有的幾家小餐館，擴張到了各個糧油店以及單位食堂，很快老干媽辣椒醬就在貴州地區闖出了名聲。

1997年8月，陶華碧成立了“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”。經過22年的奮斗，2019年，老干媽全年銷售收入達到了54.0009億元再創歷史新高，穩坐國內辣椒醬企業的第一把交椅。

而在美國，奢侈品電商Gilt，更是把老干媽奉為尊貴調味品，曾以兩瓶11.95美元的限時搶購價進行促銷，這樣的價格當真算得上“來自中國的進口奢侈品”了。

陶華碧曾在一次采訪中說過，老干媽辣椒醬的每一個辣椒、每一塊牛肉都貨真價實，絕對不摻假，也絕對不以次充好。

除了原料上用心，老干媽的對品質的堅守還體現在“笨拙”的制作流程上，老干媽在一直采用傳統手工攪拌的方式，讓老干媽的口味維持了十幾年也不曾改變。

老干媽雖然一瓶的售價僅為8元左右，但憑借著好口味、低價格，成功在辣醬市場中脫穎而出，平均每天可以賣出130多萬瓶，其一年所使用的辣椒達到了1.3萬噸，大豆1.7萬噸，其每年的銷售額達到了45億元。從1998年到2013年，短短十五年的時間里，其產值就從5000萬增長到了38億元左右，相當于翻了74倍。

不過，陶華碧老了是否就等于老干媽公司老了，如果陶不能解決接班人問題，是選擇任人唯賢還是任人唯親，是否意味著老干媽公司無法長足發展？老干媽要穿越創始人周期問題，是不是要破除她自己的傳統思維？

02 不上市

在老干媽內憂外患之際，競爭者沒有放過每一次彎道超車的機會，并且國外的品牌甚至偽裝成國產品牌，例如美國辣椒醬味好美“潛伏”中國30年，營收卻是老干媽的7倍，還一直被誤以為是國貨，老干媽一年營收達到了50億，而美國辣醬味好美營收卻高達337億，是老干媽的7倍，并且早已上市，市值已經達到了1723億。

這就有人就指出：老干媽不上市太可惜了，現在一年頂死就做個60億，如果老干媽上市的話，市值就可能達到1000億，甚至可以超越海底撈市值，哪怕陶碧華家族只拿個10%的股份都有100億。

不過有人就反駁道：這些都是紙面價值，老干媽之所以不上市，就是因為陶碧華覺得這是“圈錢”，還不如實實在在經營公司，踏踏實實做好產品才是經商之道。

當然，老干媽堅持不上市主要還是陶碧華覺得不缺錢，也沒必要去融資，但市場是變化多端的，現在市面上類似“老干爹”等辣醬品牌層出不窮，說不定那天老干媽就被其它品牌取代了，還是那句話：市場沒有常勝將軍，唯有不斷創新才能保持競爭力，希望老干媽還是要不忘初心，不要讓忠實愛好者們覺得“老干媽沒有以前好吃了”。

老干媽的陶華碧說過：“我不懂上市、融資這些鬼名堂，我只干我會的。”

俞敏洪就抱怨過，說大股東套現在監管上有嚴格要求，所以別人可以輕松地把錢拿走，而他的錢其實就是綁在他身上的鎖鏈。當時記者就問他：“你既然知道上市是鎖鏈，那可以停住腳啊？”俞敏洪說：“停不住了啊，那個時候停住腳，真的是眾叛親離了。”你能想象到這種壓力嗎？

但對于真正的企業家而言，上市只是登上更高的舞臺的階梯，而不是舞臺本身。

上市幫助企業提高了融資的能力，這是顯而易見的，上市以后，企業的公信力和知名度會提高，在民營企業得到貸款都難的背景下，政府和資本市場的背書太重要了，最后是社會上也經常會把上市作為企業家成功的一個標志，所以很多企業家都對上市抱有極高的熱情。

但不是每個人都這么想的，老板電器上市了，方太就是不上；中興上市了，華為就是不上；海天上市了，老干媽就是不上；海底撈上市了，西貝反倒喊出永不上市的口號。

所謂的不上市言論也許就是老干媽想讓你接收到的信息，這也是一種營銷手段。像小米雷軍、娃哈哈的宗慶后這些企業家,開始一直叫嚷著堅決不上市,但最終還是積極主動要求上市。

曾經的老干媽公司,奉行“不集資、不上市、不貸款”的原則，靠著產品的質量，硬是打出自己的一片天。但是老干媽之所以能夠成為今天的老干媽，靠的不是營銷和砸錢，而是過硬的品質，但因接班人問題導致的產品質量風波也讓老干媽備受質疑。由此推測，也許老干媽認為上市時機未到。

那么，宣稱不上市的老干媽如何穿越市場周期？是多矩陣發展產品，還是繼續深耕口味？或者通過國潮包裝新營銷繼續深耕新新人類。

03 老干媽做好自己就夠了

看到了辣醬市場的蛋糕越來越大，市場許多辣醬新競品相繼上線，2016年，林依輪便創建了屬于自己的辣醬品牌—飯爺，其每一瓶的售價是25到40元之間，主要針對的是年輕消費者，在登場僅三個月的時間里，該品牌的融資規模就達到了8300萬元。還是在這一年，岳云鵬也推出了屬于自己的辣醬品牌，在不到30天的時間里就銷售了1.86萬瓶，老干媽會不會被取代，大約很難有人回答，比較我們曾經見證過許多企業，以為是百年，卻走不過30年的風雨飄搖雨打風吹。

但是許小年就認為老干媽是一家創新做得非常好的公司。老干媽是用傳統模式制作辣椒醬的公司，并沒有去講云計算和大數據這樣的時髦概念，但是，卻能把產品賣到全世界，做到有華人的地方就有老干媽辣醬。在許小年看來，老干媽的創新就在于，它能構建一個全球化的銷售網絡。

許小年總結說：“所以，創新不是風口，不是新潮，不一定是當下最前衛、最先鋒的技術，而是要做自己和他人沒有做過的事情，是帶給這個世界、帶給市場以新的產品、新的技術、新的商業模式、新的想法和新的服務，是實現差異化競爭。”因此，大家都擁擠到一個風口，反而不是創新，而是爭相模仿，恰恰不是創新要提倡的差異化競爭。

筆者認為，如果你的企業可以通過一個被顧客接納的長處而基業長青，擁有一個國家的文化屬性，是一個文化名片，就是很厲害的事情，例如可口可樂，也換過口味，也迎合過市場的，但是依然有一批忠粉，只要可口可樂生產產品，他們就高高興興購買。只因為，可口可樂代表了他們認同的口味和文化。

其實，我們希望老干媽能夠基業長青，畢竟這是屬于時代和中國的口味與文化。隨著時間流逝，當老干媽辣醬成為出嫁女兒的嫁妝，成為中國在世界之林的文化標簽，老干媽就繼續做自己就夠了。當然，這個現象已經存在了，留學生群體在國外超市花高價買走老干媽辣醬，從豆豉和辣椒的香氣中吃出“家鄉的味道”。有國外網友說，“當你和中國女人結婚的時候，等于娶兩個女人：你的未婚妻和陶華碧”。

至于是不是要國潮包裝，這并不太重要，只因為，老干媽就該用最樸素的樣子講述屬于中國的故事。