同仁堂牛黃清心丸價格（同仁堂劣藥事件頻發(fā)）

同仁堂的貴細藥材供應商，靠行賄拿到了藥材批文，轉賣給同仁堂。同仁堂原總經(jīng)理高振坤貪腐案件余波不斷。10月15日，北京市委黨校組織“以案為鑒、以案促改”大會。會上播放了警示教育片《自食其“藥”》，講述的正是高振坤的“事跡”。“炮制雖繁必不敢省

同仁堂的貴細藥材供應商，靠行賄拿到了藥材批文，轉賣給同仁堂。

同仁堂原總經(jīng)理高振坤貪腐案件余波不斷。

10月15日，北京市委黨校組織“以案為鑒、以案促改”大會。會上播放了警示教育片《自食其“藥”》，講述的正是高振坤的“事跡”。

“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是掛在北京同仁堂的古訓。然而，正是在最重要的藥材來源上，高振坤近10年來斂財1500余萬元，讓古訓變了味道。

健識局注意到，中紀委文章披露的高振坤受賄信息中，涉及一家屢屢犯事的中藥飲片企業(yè)，其背后還隱藏著一條腐敗暗線。

蹊蹺的亞威飲片 高振坤利潤抽成10%

北京市紀委通報的高振坤違紀違法事實中，包括“為他人在藥材供應、合作經(jīng)營等方面謀取利益”。但自從2001年同仁堂上市以來，從未在年報中披露供應商具體名單。

中紀委的文章揭露了向高振坤行賄的企業(yè)之一：北京亞威中藥飲片公司。

2015年至2019年，高振坤曾擔任香港上市公司同仁堂科技董事長。幾年間，高振坤牢牢把住安宮牛黃丸等招牌成藥細料采購權。

“細料”是中藥行業(yè)對貴細藥材的俗稱，一般都是原料稀缺、價格較高的藥材。同仁堂的安宮牛黃丸、大活絡丸、牛黃清心丸等，涉及豹骨、麝香、羚羊角、牛黃等細料。高振坤有一家細料供貨商，就是北京亞威中藥飲片公司。

據(jù)中紀委網(wǎng)站披露，亞威飲片與同仁堂8年來共涉及超過1億元的供貨交易，該公司原負責人楊福山說：“細料利潤有30%，他說‘給我留10%就可以了’。”單是這些細料的采購，高振坤多年來就拿到1500萬元的回扣。

亞威飲片并不簡單。裁判文書網(wǎng)顯示，亞威飲片和楊福山控制的另一家公司徽芝堂藥業(yè)，曾多次向北京市野生動物保護自然保護區(qū)管理站行賄，為的就是加快羚羊角、穿山甲片等野生動物制品審批速度。

2009年至2018年，楊福山控制的兩家公司分別向管理站站長王某行賄400萬元，外帶兩塊百達翡麗手表，總金額近500萬元。

健識局注意到，徽芝堂藥業(yè)竟與同仁堂有著千絲萬縷的聯(lián)系。

企查查顯示，北京徽芝堂藥業(yè)目前的執(zhí)行董事和法人是董志強；同時，董志強也是北京同仁堂(安國)中藥材加工公司的董事。

同仁堂安國公司是同仁堂和安國一達中藥材有限公司合資成立的企業(yè)，同仁堂控股51%，而一達中藥材公司的實際控制人是楊威，他同時是徽芝堂藥業(yè)持股70%的大股東，楊福山則持有另外30%。

徽芝堂成立于2009年，同仁堂安國公司成立于2012年。也就是說，行賄者楊福山很早就與同仁堂有關聯(lián)。

拉幫結派，任人唯親 同仁堂多位領導被查

官方資料顯示，2014年10月起高振坤升任同仁堂集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理。而根據(jù)中紀委披露的細節(jié)，高振坤的受賄歷史最早可追述到2012年。

亞威飲片歷史上曾被多次查出飲片產(chǎn)品不合格。2011年11月，北京市藥監(jiān)局查出9批次藥品不合格，其中就包括亞威飲片的山豆根；2017年時，亞威公司先后被河北省藥監(jiān)局、國家藥監(jiān)局分別查出連翹和白礬不合格。但這樣的企業(yè)就堂而皇之成為了同仁堂的供應商。

由于同仁堂常年不披露主要供應商名單，導致投資者、媒體和普通公眾無法對其監(jiān)督，同仁堂在“品味雖貴必不敢減物力”的金字招牌之下，干的卻是偷工減料、以次充好的勾當。

2019年，同仁堂就曾因為“過期蜂蜜事件”引發(fā)社會關注。高振坤在那次事件中受到黨內嚴重警告處分。

被立案調查時，高振坤還被指“搞拉幫結派、培植個人勢力”、“在干部選拔任用中任人唯親、排斥異己”。

健識局注意到，高振坤落馬11天后，和其長期共事的副手、北京同仁堂原總經(jīng)理劉向光涉嫌嚴重違紀違法被查。

2020年12月31日，高振坤任內的另一下屬賈澤濤被北京市紀委監(jiān)委點名批評。賈澤濤擔任北京市同仁堂副總經(jīng)理期間，因違規(guī)報銷出差補貼、在業(yè)務宣傳和業(yè)務招待費用報銷過程中把關不嚴，造成較大損失，受到黨內嚴重警告處分。

同仁堂“毀招牌”的種種問題，高振坤負有不可推卸的責任。同仁堂集團黨委副書記肖輝利透露：集團正組織開展政治上團團伙伙、作風上不擔當不作為、經(jīng)濟上搞關聯(lián)交易、利用安宮牛黃丸謀利等專項整治。

高振坤曾說：“誰砸同仁堂的品牌就砸誰的飯碗。”2020年，同仁堂利潤總額10.3億元，相比兩年前的27億元，利潤折損過半。

老字號的金字招牌，因為 “關鍵少數(shù)”蒙上了污垢。高振坤腐敗案，為制藥人敲響了警鐘。

文 | 張鈴

運營 | 廿十三

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