大米多少錢一斤（超市搞促銷）

今天給大家?guī)淼陌咐撼懈愦黉N“一塊錢一斤大米”，一年獲利210萬(wàn)案例背景：這家超市是四川的成都，老板是一位30多歲的90后小帥哥，超市也是沒開多久，算是新開業(yè)的一場(chǎng)促銷活動(dòng)加鎖客的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)為了把這個(gè)活動(dòng)做完美，也是沒少熬油點(diǎn)燈。反正現(xiàn)

今天給大家?guī)淼陌咐撼懈愦黉N“一塊錢一斤大米”，一年獲利210萬(wàn)

案例背景：

這家超市是四川的成都，老板是一位30多歲的90后小帥哥，超市也是沒開多久，算是新開業(yè)的一場(chǎng)促銷活動(dòng)加鎖客的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)為了把這個(gè)活動(dòng)做完美，也是沒少熬油點(diǎn)燈。

反正現(xiàn)在做生意，一般在開業(yè)的時(shí)候，100%是會(huì)做活動(dòng)的，開業(yè)活動(dòng)做好了，那么日后可能一年的生意都不愁，如果開業(yè)活動(dòng)做不好，那基本上就是一開業(yè)就面臨倒閉關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。

所以這個(gè)市場(chǎng)真的也就這么現(xiàn)實(shí)，如果你剛好也新開了一家店，那么在開業(yè)七天之內(nèi)，基本上進(jìn)店的客流就是你未來日子的寫照。反正10家店里有8家都是這樣，唯一的2家可能祖墳冒煙，才可能會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤，其他無(wú)一例外都直接陣亡。

這絕對(duì)不是危言聳聽，如果你足夠細(xì)心的話，完全可以去做一個(gè)調(diào)查，看看我說的是否正確，這里面多少涉及到一點(diǎn)氣運(yùn)玄學(xué)。

今天這家超市的老板，剛好就是這方面的愛好者，對(duì)有些東西那是無(wú)條件信任，在試營(yíng)業(yè)期間，就開始調(diào)查附近居民的消費(fèi)習(xí)慣，以及偷偷在用小本本計(jì)算著一些別人看不懂的符號(hào)。

最后也是一夜之間推出現(xiàn)在這個(gè)活動(dòng)，憑著“一塊錢賣大米”，一場(chǎng)活動(dòng)鎖定顧客長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)，最后一年的利潤(rùn)做到了210萬(wàn)，具體是怎么操作做的呢？

活動(dòng)介紹：

其實(shí)這家店的活動(dòng)相對(duì)來說特別簡(jiǎn)單，因?yàn)樵胶?jiǎn)單的活動(dòng)，顧客越覺得真實(shí)，沒那么麻煩，參與和不參與一瞬間就覺得了。反而那些亂七八糟搞了一大堆，東繞七拐的活動(dòng)敗人品。

新店開業(yè)優(yōu)惠大酬賓：原價(jià)6.8元的大米，現(xiàn)價(jià)只要1塊錢，并且可以在紅包墻上抽取紅包，最高1980元的大獎(jiǎng)。

簡(jiǎn)單粗暴才有效，滿滿一墻的紅包，而且老板還告訴顧客，紅包里面最少有10塊錢的現(xiàn)價(jià)，可以說是100%的中獎(jiǎng)幾率，結(jié)果瞬間點(diǎn)燃顧客的參與度。那問題來了，這樣一場(chǎng)活動(dòng)，憑什么一年能賺210萬(wàn)，盈利點(diǎn)在哪呢？

盈利邏輯：

像這樣的實(shí)戰(zhàn)案例，下方專欄里面有340多套，如果你覺得還可以，可以直接點(diǎn)擊下方卡片進(jìn)行解鎖

1：首先想要參與這個(gè)活動(dòng)有一個(gè)先決條件，就是當(dāng)天消費(fèi)得滿198元，這198元其實(shí)對(duì)于顧客來說，基本也不算是條件，隨便買桶油或者買點(diǎn)衛(wèi)生用品，錢不就籌夠了嘛。

但是對(duì)于老板來說，一位顧客消費(fèi)198元，如果當(dāng)天接待1000人，那就是20萬(wàn)的消費(fèi)呀，如果接待2000人，那直接就是小50萬(wàn)的流水，而且這都不是最重要的。

2：重要的是一塊錢一斤大米，每人每個(gè)星期可以購(gòu)買5斤，一直持續(xù)一個(gè)月，也就相當(dāng)于老板鎖定了顧客一個(gè)月的持續(xù)進(jìn)店。

這是一種培養(yǎng)顧客習(xí)慣性消費(fèi)的行為，一個(gè)月內(nèi)顧客老往這家店里跑，跑著跑著就習(xí)慣了，下個(gè)月有需求的時(shí)候，跟著感覺就不自覺走進(jìn)了這家超市，這不就是鎖定顧客持續(xù)不斷重復(fù)進(jìn)店了嘛。

而本身20斤大米，其實(shí)成本能有幾個(gè)錢，就算虧也就十幾二塊錢，本身最開始不是消費(fèi)了198元嘛，所以活動(dòng)本身絕對(duì)不存在虧不虧本的問題。

3：其次就是那個(gè)抽紅包的活動(dòng)，相信很大一部分人都是沖著那個(gè)活動(dòng)去的。而這個(gè)紅包，確實(shí)也像老板說的一樣，里面最少是包了10塊錢，最多的一個(gè)是1980元，但是只有一個(gè)。

而這一個(gè)大量最后落到誰(shuí)手里，這東西就不好說了。但是這幫顧客除了能抽到現(xiàn)金紅包以外，每一位顧客在抽的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，紅包里面還有一張卡。

而這張卡還是帶有金額的，大小金額雖然不一樣，可能有100的、有200的、有500的，但是作用都一樣，都是可以在超市消費(fèi)的時(shí)候做抵扣用。

雖然這張卡每次只能抵扣10%，但是你們覺得一但抽到這張卡，他們會(huì)甩了嗎？而且卡的金額大小還不一樣，這就增加了顧客在獲得時(shí)候的那種珍惜感，感覺上覺得這就是我抽獎(jiǎng)得來的獎(jiǎng)金，能不珍惜嘛。

所以算一張，比如一張200元的抵扣卡，每次抵扣10%，全部抵扣完，大概需要花費(fèi)2000塊錢，這2000塊錢也就是一個(gè)家庭小半年內(nèi)的消費(fèi)，所以也就相當(dāng)于老板鎖定了顧客小半年的持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)。

顧客本身進(jìn)超市消費(fèi)，這一定是一個(gè)必須行為，除非這個(gè)顧客在練飛升之術(shù)，否則不可能不吃不喝，對(duì)不對(duì)？所以同樣兩家店，一家有10%的優(yōu)惠，而另一家什么優(yōu)惠都沒有，你覺得他們會(huì) 進(jìn)哪一家呢？

而最后老板就是憑借這么簡(jiǎn)單的一場(chǎng)活動(dòng)，鎖定顧客持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)，最后一年盈利做到210萬(wàn)。

上述內(nèi)容節(jié)選自下方我的專欄，具體的實(shí)操和活動(dòng)其他幾個(gè)盈利點(diǎn)，看完你就知道老板有多“賊”了。且專欄里還有340多套實(shí)戰(zhàn)案例，從如何低價(jià)吸引10000名以上顧客，到如何轉(zhuǎn)變0利潤(rùn)困局，最后獲得成百上千萬(wàn)利潤(rùn)的方法和邏輯。方法簡(jiǎn)單，內(nèi)容直觀，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，易懂易學(xué)。