健力寶多少錢(qián)一瓶（健力寶）

健力寶“無(wú)情收?qǐng)觥边@是這個(gè)企業(yè)最悲情的時(shí)候2002年，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，在于地方政府的博弈中，出相同的價(jià)格與競(jìng)拍者爭(zhēng)健力寶卻遭到拒絕。對(duì)此，李經(jīng)緯仰天，淚光閃爍，無(wú)限悲哀難掩。這也代表著健力寶的沒(méi)落。健力寶的迅速崛起1984年，被稱(chēng)為中國(guó)

健力寶“無(wú)情收?qǐng)觥?/strong>

這是這個(gè)企業(yè)最悲情的時(shí)候

2002年，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，在于地方政府的博弈中，出相同的價(jià)格與競(jìng)拍者爭(zhēng)健力寶卻遭到拒絕。對(duì)此，李經(jīng)緯仰天，淚光閃爍，無(wú)限悲哀難掩。這也代表著健力寶的沒(méi)落。

健力寶的迅速崛起

1984年，被稱(chēng)為中國(guó)公司的元年。在這一年中，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)讓后人贊嘆的企業(yè)，聯(lián)想，海爾，萬(wàn)科等。當(dāng)然，我們的健力寶也在這一年誕生。

健力寶的成功，充分體現(xiàn)出了抓住機(jī)會(huì)的重要性。1984年，是洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始的一年。這一年，李經(jīng)緯打聽(tīng)到中國(guó)奧運(yùn)會(huì)主辦方想在6月指定一種中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料。這時(shí)候，李經(jīng)緯拿著還沒(méi)有上市的飲料，憑借著自己的努力。用三大法寶，成功入選。

（1）商標(biāo)設(shè)計(jì)成跟奧運(yùn)會(huì)動(dòng)作相仿的樣子

（2）采取易拉罐包裝飲料

（3）不懈努力打動(dòng)各方人物

就這樣，健力寶成功的成為中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料。說(shuō)來(lái)也巧，在這一年的奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)女排奮力拼搏，打敗了東道主的美國(guó)隊(duì)，讓國(guó)人為之一振。同時(shí)，有一位日本記者發(fā)出一篇新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》。出人意料的是，中國(guó)的記者回國(guó)后稍微做了些改動(dòng)，改寫(xiě)成了《“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。所以說(shuō)，有時(shí)候，運(yùn)氣也是成功的一部分。

就這樣，健力寶憑借著這一招，一炮打響的自己的第一仗，成為了中國(guó)飲料第一品牌。以及他的廣告詞“您想身體好，請(qǐng)喝健力寶”也成為家家戶戶的口頭禪。

健力寶無(wú)人匹敵的成長(zhǎng)

自從1984年之后，健力寶以“中國(guó)魔水”的美稱(chēng)，一度在中國(guó)飲料市場(chǎng)上橫行天下。雖然在當(dāng)時(shí)，太陽(yáng)神，娃哈哈等飲料企業(yè)也相當(dāng)不錯(cuò)，但是他們都不敢正面與健力寶相抗?fàn)帯Ｅc此同時(shí)，健力寶又推出一個(gè)拉環(huán)有獎(jiǎng)的活動(dòng)，一度讓健力寶的品牌價(jià)值極速膨脹。但是在這一派喜慶的表面下，危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng)。

健力寶的危機(jī)

孟子說(shuō)過(guò)“生于憂患死于安樂(lè)”，不論在什么情況下，都要保持憂患意識(shí)。1994年，國(guó)家對(duì)保健品和飲料市場(chǎng)大打出手，這是健力寶的第一個(gè)危機(jī)。與此同時(shí)，在飲料市場(chǎng)上大賺特賺的健力寶讓無(wú)數(shù)企業(yè)為之眼紅。娃哈哈，太陽(yáng)神雖然不敢硬鋼，但是他們像打不死的小強(qiáng)，跟著后面蠢蠢欲動(dòng)。同時(shí)，一些“不講武德”的企業(yè)，如三株，飛龍，靠著無(wú)邊無(wú)際的廣告轟炸，不斷的搶占這健力寶的市場(chǎng)份額。處在危機(jī)中的健力寶不知所措。健力寶一度也嘗試著進(jìn)行對(duì)自己的吹捧，把自己吹成是包治百病的魔藥，但是，李經(jīng)緯看出了這里的弊端，下令禁止。可以說(shuō)，正是這樣的一個(gè)不經(jīng)意的決定，保住了健力寶不會(huì)像三株那樣，最終倒在輿論的風(fēng)波中。但是好在健力寶的沉著冷靜，讓他成功挺過(guò)了這些外部的危機(jī)。后來(lái)的事實(shí)是，在這場(chǎng)七八年的廣告大戰(zhàn)中，健力寶沒(méi)有陷入泥潭。他不像太陽(yáng)傘大打廣告，而是有節(jié)制的投放，并且堅(jiān)持著體育運(yùn)動(dòng)為主。他不像三株，任意夸大自己，欺騙消費(fèi)者，所以到1997前后，在保健品市場(chǎng)信用大崩塌的時(shí)候，健力寶仍然行走在平坦的公路上。所以說(shuō)，深處亂世，我們更要遵守內(nèi)心的準(zhǔn)則，不隨波逐流，做好自己該做的事。

產(chǎn)權(quán)糾紛扼殺健力寶

20世紀(jì)90年代，隨著國(guó)退民進(jìn)政策的頒出，健力寶與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)權(quán)問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。對(duì)于李經(jīng)緯而言，他很早就發(fā)現(xiàn)了健力寶對(duì)于產(chǎn)權(quán)歸屬的問(wèn)題。于是在一系列策劃下，1997年，健力寶在香港聯(lián)合證券交易所上市的方案行將通過(guò)。但是，三水市政府以“沒(méi)有香港暫居證，不得購(gòu)買(mǎi)H股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)股票，李經(jīng)緯一氣之下，放棄上市。其實(shí)如果李經(jīng)緯能夠放下自己的身段，好好的與當(dāng)?shù)卣勁校虑橐参幢貢?huì)一發(fā)不可收拾。

在這之后，李經(jīng)緯與三水市的關(guān)系急劇惡化。李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部行員工股份合作制的方案，由管理層買(mǎi)下政府股份，但是被否決。在這段時(shí)間，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛的問(wèn)題，健力寶的利潤(rùn)在不斷下滑，同時(shí)，三水市政府也達(dá)成共識(shí)，健力寶可以買(mǎi)，但是絕對(duì)不賣(mài)給李經(jīng)緯。

2002年，三水市政府將股份賣(mài)給張海，從此，健力寶在中國(guó)的龍頭將一復(fù)不在存在。

2002年到2007年，健力寶的掌門(mén)人不斷的更換，健力寶的雄風(fēng)也一再消失殆盡。到07年，臺(tái)灣統(tǒng)一入主健力寶，健力寶的產(chǎn)權(quán)糾紛才暫時(shí)告一段落。2013年，李經(jīng)緯在病魔中去世，一代商業(yè)大亨，竟然如此下場(chǎng)，讓人唏噓。

一瓶魔水，廿載豪情，從來(lái)中原無(wú)敵手；半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非。