科技改變生活 · 科技引領未來
說到京東的傳奇,你可能對“金句大佬”劉強東的故事不陌生,但未必知道京東的“兄弟連”里還曾有過一位副總裁級別的“斜杠大魔王”;說到聚美的成功,你很自然地會想起陳歐“我為自己代言”的廣告片,但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神,4個月創造
說到京東的傳奇,你可能對“金句大佬”劉強東的故事不陌生,但未必知道京東的“兄弟連”里還曾有過一位副總裁級別的“斜杠大魔王”;
說到聚美的成功,你很自然地會想起陳歐“我為自己代言”的廣告片,但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神,4個月創造從0到1.52億的商業奇跡。
他是路騁,江湖人稱“老路”。
他是一個死磕自己的匠人
路騁是什么來路?
他是前京東集團副總裁、前聚美POP事業部總經理,更是清華大學杰出校友、著名天使投資人……
但拋開這一切的頭銜和光環,用吳曉波老師的話說:“路騁,就是一個在喧囂的世界里死磕自己的匠人。”
2005年,路騁大學畢業以后,只身前往上海,從電話業務員做起,7天調崗企業策劃,2個月升任區域經理,4個月晉升大區總監,5個月兼任企劃總監。
不同于我們熟知的那些IT大佬的奮斗史,路騁既沒蹬三輪送過書,也沒在中關村擺過攤。他步入社會不到半年的時間,就擁有了自己人生中第一間獨立辦公室和第一位私人秘書。
年少得志,自是意氣風發,不可一世。按照電視劇里的套路,路騁應該是“帥不過三秒”,馬上要摔跟頭。
但事實證明,更精彩的還在后頭。
4個月,從3萬到1.52億
2012年,路騁加入聚美,據悉,他所分管的那塊兒業務,在他到來之前,單天銷售額最高時也就3萬元。
路騁花了4個月的時間,從零開始,對整個部門進行全面的改造。決策方向把控上,他運籌帷幄;指揮團隊作戰上,他有條不紊。
2013年3月1日當天,該業務板塊僅單天的銷售額高達1.52億人民幣。4個月的時間,從3萬到1.52億。
雞湯界有句話說得好,你必須拼盡全力,才能看上去毫不費力。
憑此一役,路騁在公司內部,乃至整個商業圈子內,可謂是一戰成名,無人不知,一時間風頭無兩。
鮮花、掌聲和財富一股腦兒的向他涌來,按照尋常人的想法,該是在“功勞簿”上躺一躺,歇一歇的時候了。
但別忘了,路騁就是愛跟自己“死磕”。
路騁沒有被盛譽沖昏頭腦,面對老板陳歐給出的一紙期權,他婉言相拒,毅然選擇讀書深造。
路騁坦言,當假以時日即可到手的一個億人民幣財富(聚美后來在紐交所上市,路騁的期權價值一個億),擺在自己面前時,的確難割舍。
但更難割舍的,是自己“讀書的夢想”。
放棄1個億,回歸校園
早在創造1.52億奇跡的時候,路騁就在準備另一件大事——備考清華大學MBA的全國筆試。
因為好多年沒有碰書本了,筆試壓力對路騁而言,并不小。
每天中午背一個小時單詞,下班后在一個咖啡廳的固定位置,看書備考到凌晨1點,第二天再去公司帶著團隊沖刺,每天如此往復,直到考前一天。
考試當天,北京天冷加大堵車,慌不擇路之際,他只能棄車,在街邊尋找商鋪打算借電動車。卻不成想,電動車也借不到。
上天垂憐每一個偷偷用功的人,路騁還是迎來了自己的“七彩祥云”,一輛敞篷的三輪摩托蹦蹦車,猶如天降神兵。
盡管司機有坐地起價的“黃牛”嫌疑,讓他付了100塊的蹦蹦車費,但結局總算不錯。因為他通過了這場筆試,考了201分,超過統考線的三分之一。
考上了,就意味著選擇。
因為他考的是清華—MIT的國際班,一部分課程在美國麻省理工學習,需全日制的上課。
一邊是上市公司價值一個億的期權,一邊是來之不易的深造機會,二者必選其一。
路騁做決定的當天,徹夜未眠,他到底做了多少利弊分析,基于哪種考慮,經歷怎樣的自我懷疑,無人可知。
但結果是,路騁選擇了校園,選擇了MBA。
觸底反彈,任職京東副總裁
優秀的人,從不是只會做選擇的人,因為人生的任何一個選擇都不會直通成功。做出了選擇,就意味承受,好的壞的,你都要全盤接受。
在麻省理工大學和清華大學的這段經歷,對路騁來說,似乎并不太好受,甚至有點狼狽不堪。
他是這樣描述的:
仿佛是一個平行時空。另一個世界的我,那個沒有選擇讀MBA的我,剛剛帶領著化學反應超級好的團隊,創造了電商行業的業內奇跡,功成名就,有錢有權,手上攥著一個億,到哪兒都橫著走。 現實世界的這個我,每天背個小書包,騎著二手自行車、啃面包、喝涼水、跟本科生搶圖書館座位。 清華的牛人太多,我一下子淪落到毫無存在感,成為了徹頭徹尾的大累贅,我得了中度抑郁,后來靠藥物的治療,才慢慢地恢復過來。每天6小時泡圖書館,研究商業案例,大年三十兒,吃口餃子就趕緊背單詞,惡補英語、惡補專業知識。
這是他功成名就以后,還能干出來的事情。
觸底才能反彈,優秀是一種習慣,憑借強大的意志力,這一關他挺過來了。
求學結束,路騁去了另外一家納斯達克上市的互聯網公司,任職集團高管,也就是開篇提到的京東副總裁的位置。
當然,這還遠遠不是終點。
因為他仍要和自己“死磕”。
懂股權的老板
任正非1.4%股權,掌握3000億華為!
劉強東16.2%股權卻掌握80%話語權!
柳傳志0.28%股權,聯想還是他的!
他們是怎么做到的?
... ...
歡迎參加↓↓↓↓↓↓
華一世紀《公司控制權與股權激勵》的學習
對于企業管理
您一定有這樣的疑問
1.股權激勵頂層設計怎么做?
2.如何去股權布局?如何全方位的把握公司控制權?防止股東奪權,“野蠻人”進入?
3.股權還有哪些致命的陷阱?股東進入的六星標準是什么?
4.設計股東的考核機制和退出機制?
5.股權如何作價?如何收回分錯的股權?
6.如何系統設計公司章程?如何保障創始人與股東的利益?
7.如何給公司估值?股權融資怎么做?怎么做股權眾籌?
8.如何用股權激勵上下游?快速擴張企業版圖?
要知道公司經營失敗80%的風險來皆源于股權問題,股權問題從創業開始直到公司倒閉一直存在,更多的老板的對股權知識的不了解、草率或錯誤設計、布局所造成的后果。
《股權激勵與股權布局》開課城市【課程對象】 董事長、總經理、核心高管
【課程嘉賓】中國官方唯一認可股權激勵研究院?單海洋股權激勵團隊
【課程地點】全國開課(其它城市請加微信咨詢)
報名方式:
馬老師 176 2317 2777(微信同號)
(股權)線下課堂,為了保證課程質量和互動效率,每次僅限50位老總參與,超過人數,只能預約下次;
報名參加,即可贈送以上股權協議資料。
學員反饋
“要做股權激勵,只選華一世紀”
我個人觀點,就是說如果要做股權的,就像上海的薛中行,包括慧聰的郭凡生,包括那個什么的叫聚百洲,其實我們都參與過,都了解過,但是那是講的道德層面比較多一點,很難落地,那么我們華一講的術的層面比較多,能對我們各個崗位,包括崗位的文本信息規劃的這個細的,說實話,這是非常適合于我們中小民營企業老板。
“行業形勢發展低迷,逆襲成行業首冠”
我們做企業配件,在業界已經小有名氣,但是逐漸我發現企業后勁不足,老員工對一些沖刺目標沒有太多動力,跟隨公司目標這塊也差強人意。后來,通過朋友介紹,我結識華一世紀,學習股權激勵后,導入過程中員工都非常感興趣,后來我們落地,公司頭一年業績上升65%,第二年再一次上升30%。現在汽配市場環境不好,很多汽配生產和銷售企業都出現虧損。我們對跟隨華一世紀的培訓理念,帶來巨大變化,從股權激勵導入前的7000萬達到了去年的2億1千萬。
“2年分店瘋狂擴張至200家”
我們的企業從1993年開始創辦,到2010年開了36家分店。2011年,我走進海洋老師股權激勵班學習,學完后下半年做在職分紅,2012年我又帶高管團隊來學習,之后大家思想統一,在12年開了30多家分店。2013年公司成立20周年紀念日,我們的第100家分店開業。13年,我組織分公司負責人、店長、還有普通員工有來到華一世紀的課堂上《精華落地班》,讓員工自己做方案,自己回去實施。2014年,我們開了48家分店,開店達到168家。2015年,我們要開56家分店,現在已經開了180家分店,員工把事情當成自己的來做,年底達成目標沒問題,我有信心。
--- THE END ---
馬熙明