長虹s09手機價格（長虹趙勇）

或許趙勇也沒有想到，曾經是兩代國人記憶的長虹，主業會迷失18年。在新時代的轉型期內，長虹并沒有順風順水，市值從巔峰時期的690億一路滑落到如今的120億，成為中國家電產業上市公司中名副其實的副將。巨虧37億，國企陳舊的體制，彩電市場激烈的競

或許趙勇也沒有想到，曾經是兩代國人記憶的長虹，主業會迷失18年。

在新時代的轉型期內，長虹并沒有順風順水，市值從巔峰時期的690億一路滑落到如今的120億，成為中國家電產業上市公司中名副其實的副將。

巨虧37億，國企陳舊的體制，彩電市場激烈的競爭......

這是接任長虹后前掌舵人倪潤峰留給趙勇的，對于出身書香世家，多年清華大學教書經歷的清化博士后趙勇來說，都是巨大的挑戰。

財報顯示，2021年長虹實現營收996.3億元，同比增長5.5%；實現凈利潤2.8億元，同比增長527.5%。

而在此之前的近十年內，長虹凈利潤幾乎一直在以不同的速度下滑，其中2019年和2020年凈利潤不足1億元。

在場景化智能制造上，或許這一次趙勇押對了。

潮電智庫電郵及電話與四川長虹聯系試圖采訪趙勇，但均未得到回復。

臨危受命

在一代彩電大王隕落時，趙勇接任長虹成為掌舵人。

百度百科顯示，趙勇于1963年出生在四川三臺，清華大學機械工程系壓力加工專業研究生博士畢業，清華大學熱能及動力工程博士后，高級工程師，國務院政府津貼專家。

作為清華博士后，趙勇在1993年以專家身份被倪潤峰從北京請到綿陽，擔任長虹工程師。

2000年，趙勇又被任命為長虹副董事長。然而時任不到一年，趙勇便辭職轉任四川省綿陽市副市長。

當時，在大屏幕顯像管彩電做到極致時，倪潤峰壟斷的野心逐漸顯現。

長虹開始大量吸納彩管，企圖獨霸市場。在雄厚的資金支持下，長虹拿到了全國彩管產量約70％的訂單。

在隨后的兩年時間里，長虹的產能不斷拔高，但是銷售卻難以達到預期，導致公司積攢了不少庫存。

為了自救，倪潤峰找到了當時被中國媒體稱為“連接中國家電企業和美國市場的最佳橋梁”的APEX公司進行合作以打入美國市場。

然而，事實卻出乎意料。在接下來的兩年中，APEX公司老板季龍粉以票據詐騙的方式，卷走了長虹40多億元貨款。

2004年長虹財報顯示，APEX拖欠長虹4.6億美元，且僅能收回1.5億美元（折合人民幣12.4億元）。以致長虹產生了36.8億元巨額虧損，也是上市以來的首次虧損。

一代彩電大王就此隕落。2004年7月，正在北京出差途中的倪潤峰被宣布免去長虹內所有職務。一度曾出走長虹轉任綿陽副市長職務的趙勇二度接任，直至今日。

彼時，留給趙勇的長虹，只有巨額虧損的彩電業務以及同樣奄奄一息的空調、電池等業務。

泥濘之中掙扎

如果說長虹之前的失敗源于季龍粉，那在此后趙勇接任的十多年里，長虹依舊步履維艱，就不僅僅是外部原因所致了。

2005年，當人們都以為換了掌舵人的長虹會脫胎換骨，會有新的變化和開始。然而，長虹沒有變得更好，而是更糟。

這個時候，國內彩電企業走在了由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。

當時，索尼、東芝等大企業相繼放棄等離子業務，在等離子的賽道上就只剩下了松下、日立和長虹。

趙勇猜想，如果長虹可以掌控等離子上游技術，其它企業的等離子電視業務就只能受控于長虹，長虹可以重新獨占鰲頭。

2006年，趙勇豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產等離子面板。

據長虹2014年半年報顯示，其直接持有虹歐61.48%的股權，投資成本達17.2億元。除虹歐外，在安徽，長虹還設有第二條等離子生產線——安徽鑫昊。

2009年，長虹與合肥新站區下屬的合肥鑫城國有資產經營有限公司(后簡稱鑫城國資)達成協議，由鑫城國資前期投資20億元，從日立引進了一條等離子生產線，建立起安徽鑫昊。

趙勇斗志滿滿，渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀。不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。

早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優勢；液晶則正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長奠定了基礎，市場最終選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結果卻是年年虧損。迫于無奈，2014年底，長虹以6420萬元的價格出售連了虹歐公司61.5%股權。

至此，長虹的等離子復興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經投資40多億元在等離子項目上。

2015年，長虹虧損19.7億元。同時，它的對手康佳、海信、TCL等國產品牌已經快速地成長起來了。

直到如今，長虹已經從一家叱咤風云的家電公司淪落成籍籍無名的“傳統企業”，它掉隊了。

重構智能

在互聯網發展的大背景下，智能家居也成為時代潮流，而趙勇也有意圍繞其“AI+IoT”戰略構建起自身的智能生態體系。

趙勇以智能電視作為其智能生態的硬件入口。2016年將AI技術引入電視；2017年，推出智慧家庭應用解決方案。

然而，從長虹財報來看，2017年至2020年其業績依然沒有迎來質的改變。2017年至2020年公司凈利潤分別為3.5億元、3.2億元、0.6億元、0.5億元。

目前長虹的人工智能電視已經發展到AI 4.0的階段，其在智能語音方面也集成了高識別率的新遠場語音識別、一句話聲紋注冊等技術。

此外，近年來長虹大力推進智能制造項目的落地實施，依托5G+工業互聯網，通過全流程端到端的信息化+自動化，實現了全流程數據實時在線，訂單驅動并行協同。

這一次在奔赴萬物互聯，智能轉型的道路上，或許趙勇選對了方向。

2021年，長虹業績突飛猛進，凈利潤增長了5倍之多。但是，兩億多的凈利潤比起同行還相差甚遠。

在智能家居這條賽道上，越來越多的新貴加入。這對于長虹來說競爭壓力仍然不小，接下來其能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經的家電王座上，則需要時間來見證。

（本文關于趙勇的言論來自AI財經、商學院等媒體報道）