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來源:經理人傳媒旗下《經理人.深商》雜志
華潤是前身成立于1938年的香港“聯和行”,1983年改組成立華潤(集團)有限公司,2003年歸屬國務院國資委直接監管,被列為國有重點骨干企業。華潤80多年的歷程,是在烽煙彌漫的戰爭年代中誕生,在如火如荼的新中國建設大業中成長,在風雷激蕩的改革開放大潮中發展壯大。華潤一路走來,與祖國風雨同路,與時代命運與共。作為一家大型央企,華潤凝聚了紅色文化、傳統文化、商業文化中的優良因子,始終擔負著舉足輕重的責任,與家國和時代共存。
央企華潤紅色基因的歷史傳承
華潤集團秘書長、辦公室主任藍屹為深商解讀央企華潤的紅色基因。他從企業的LOGO介紹了華潤的經營理念:琥珀黃的正方形象征大地,四個抽象的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活。” “華潤”兩個字取自于中華的“華”,毛潤之的“潤”,意思是“中華大地,雨露滋潤”。
隨后,他從4個角度闡述了華潤的歷史。第一是救亡圖存、振衰復興家國史。華潤的誕生和發展,與國家民族的興旺息息相關。1938年中央決定在香港建立“聯和行”,把捐贈的物資和采購一些藥品,通過香港運送到抗日根據地。到1947年下半年,華潤的第一任董事長錢之光受中央指派到香港研究解放區與海外的經濟通道。1948年,聯和行改組擴大,改名為“華潤”,并打通貿易通道,以配合三大戰役采購軍需物資。解放后,華潤護送1000多人前往東北參加了新中國第一屆政協會議,這是華潤對新中國非常大的貢獻。此外,華潤廣泛加強和世界各地的貿易聯系,曾是中國最大的外匯來源渠道。從1956年發起組織第一屆廣交會,到1978年中國改革開放,華潤在廣東首創“三來一補”模式,推動了國家有關部門形成相關政策推廣全國,開啟了香港制造業向內地轉移的先河,有利的推動了中國經濟轉型。
第二是守望香江、同舟共濟的情義史。華潤從香港誕生,從1962年開始,華潤承擔起內地鮮活冷凍商品供港“三趟快車”的運作,保證香港的食品供應,香港人把華潤五豐行叫做香港的“菜籃子”。70年代石油危機,東南亞遭災,大幅減產,中央就給華潤任務,把內地的大米和石油供給香港,華潤同時擴大了國產大米和石油在香港的市場份額。華潤也在香港投資了很多基礎設施,香港回歸之后,華潤進一步架起了兩地文化溝通橋梁,比如去年華潤開展的 “春筍計劃”,一方面有效幫助內地引進人才,另一方面緩解香港就業壓力,這是華潤作為紅色央企的重要使命擔當。
第三是探索商業文明、不斷轉型變革的創業史。從小商號到貿易總代理,新中國百廢待興,華潤利用在香港的特殊地位,成為新中國對外貿易的窗口。華潤歷史上曾經代理了很多今天大家耳熟能詳的品牌,通過“在外售券,國內取貨”,成為國家“代購人”。改革開放以來,華潤開展第二次轉型,從政策性代理到自營貿易與實業化,建立現代企業制度,探索實業化發展。進入二十一世紀后,華潤進行第三次轉型,走上集團多元化、利潤中心專業化發展之路,通過兩次“再造華潤”,構建五大業務領域。華潤成為世界五百強企業,多元化業務結出豐碩成果。2020年,華潤開啟第四次轉型,目前正在通過“重塑華潤”戰略,打造具有華潤特色的國有資本投資公司。
第四是立心鑄魂、守正出新的傳承史。華潤文化是華潤在八十多年的艱苦創業和辛勤耕耘中,在繼承傳統、不斷揚棄和持續發展的基礎上形成的,凝結了幾代華潤人的精神力量,總體概括為:以身許國的奉獻精神、敢為人先的奉獻精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神。優秀的企業文化,是華潤能夠不斷發展壯大的重要原因,也是今天華潤最寶貴的精神財富,更是未來華潤邁向基業長青的強大動力。
最后,藍總強調,“與您攜手、改變生活”不僅是一句口號,更是看得見的行動和追求。華潤走入千家萬戶,讓千萬家庭真切感受到“有華潤,多美好”。
企業家基業長青的密碼
華潤信托穆國超在會上解讀企業家基業長青的密碼。他說,華潤信托成立于1982年,是中國最老牌也是歷史最悠久的信托公司之一,被譽為信托業的常青樹。一直堅持一個目標、兩大方向、六條業務線服務實體。盡管是國有和央企的體制,但是是以市場化服務的理念領先于國內的金融行業,公司明確以客戶為導向,通過持續創新建立專業專長,為客戶持續提供定制化、差異化的綜合解決方案,成為領先的資產管理公司。
他表示,很多企業家在經營企業非常成功,但也會面臨潛在的風險。對于企業,風險往往是致命的,讓企業家喪失掉對企業的控制權。同時,子女的債務也會隱性影響到企業的傳承,影響到企業是否能持續經營好。基于此,企業家需要的是穩定,實現跨一代、跨二代的財富傳承,這是用家族信托來設立的最核心的必要性。
家族信托可以做財富管理,還能傳承,定義背后的內涵:信托以制度保障為基礎,實現風險隔離,隱藏、不露富,委托人有控制權,可指定受益人,受益人利益有保障,保值增值、規劃傳承。家族信托主要解決的是:1、風險隔離、信息保密。2、財富傳承。3、保值增值。4、稅務籌劃。
王俊明