抖音做社交，快手做電商：洗牌下短視頻行業機會在哪？

對于廣大的內容創業者來講，短視頻行業無疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起說明作為一種全新的內容形式，短視頻正在成為人們獲取知識的一個主要渠道。在這個背后其實代表的是流量向短視頻平臺的聚集，通過短視頻的方式來進行流量變現成為很多內容創業者都在覬覦的全新領域。

基于短視頻衍生而來的內容電商成為推動傳統電商再度進化的全新動力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內容展示形式，短視頻正在成為新零售風口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺正在成為新型電商平臺重要的導流渠道，以內容來吸引流量，再將流量落腳到變現成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內容展現形式，不斷受到人們的關注，但是，短視頻平臺的流量兩極分化的狀態非常嚴重。頭部的短視頻內容提供者占據了整個平臺絕大多數的流量，對于底層的短視頻內容提供者來講，所謂的聚粉和變現只不過是一個美好的夢而已。正是因為如此，很多人認為，短視頻在經歷了前期突飛猛進的發展之后，開始進入到洗牌期。基于短視頻衍生而來的諸多商業模式開始遭遇挑戰，不再是一本萬利的買賣。

面對短視頻平臺逐漸退卻的紅利，我們應當如何抓住最后一把紅利，并順勢抓住新零售的紅利成為未來一段時期想要在短視頻的洪流里繼續前行的關鍵所在。那么，在這個洗牌的短視頻行業，我們還能抓住紅利嗎?我們可以抓住哪些紅利呢?

從資本回歸行業，短視頻行業的紅利仍在

同所有的互聯網時代產生的事物一樣，短視頻行業的發展同樣經歷了一個資本驅動的過程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺不斷受到投資機構、互聯網巨頭的青睞正是這種發展模式的直接體現。正是由于資本機構和互聯網巨頭的加入，短視頻市場才會在如此短的時間內野蠻生長，并且迅速取代直播成為新的內容風口。

當資本驅動的短視頻行業的市場格局確定之后，投資機構和互聯網巨頭對于短視頻平臺的要求不再是簡單地獲得流量，而是開始將關注的焦點放在了短視頻變現上。我們看到的抖音涉足社交領域、快手進行電商探索都是短視頻行業的發展進入到變現階段的主要標志。

根據以往的經驗，當一個行業的發展不再以市場格局為第一要務，而是將發展的目光聚焦在行業變現上的時候，這個行業的發展便開始進入到了下半場。當行業發展進入下半場之后，行業發展的紅利便會開始減少。對比短視頻行業的發展，可以理解為什么會有如此多的人如此篤定地認為短視頻行業的紅利已經見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡單地認為短視頻行業的紅利已經見頂。當它的發展開始進入到下半場，相反正是我們享受短視頻行業紅利的時候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業的變現途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業的發展帶入到一個新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業結合在一起，從而找到更多短視頻行業的全新紅利。之所以會說短視頻行業的紅利依然存在，主要原因有如下幾個方面：

短視頻行業的變現才剛剛開始。 雖然短視頻行業的市場格局已定，但是有關它的變現才剛剛開始。可能有人會說，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業已經進行過變現方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時代，這些短視頻平臺的動作是為了吸引資本的注意而已。

當資本退潮，特別是當短視頻平臺開始將商業變現看作是他們發展的第一要務的時候，所謂的短視頻商業變現才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺的變現方向前進，無疑能夠獲得新的增長突破口。無論是當下的短視頻社交還是短視頻電商，其實都是基于短視頻這個內容本身衍生而來的變現新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業的變現新方向，就能夠找到在這個階段的紅利，實現新的發展。

短視頻行業依然存在優化的可能性。 作為一種全新的內容展示形式，短視頻行業依然存在優化的可能性。無論是從內容的產出機制，還是內容的呈現方式上，短視頻其實還有很大的提升空間。特別是短視頻行業與大數據、云計算和智能科技為代表的結合所帶來的優化上，短視頻行業依然有很大的提升空間。

從短視頻行業本身來看，我們依然可以找到好的突破口和優化的可能性。以當下短視頻行業的推薦機制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業的發展以用戶的偏好數據進行短視頻的相關推薦，但是這些推薦機制依然存在優化的可能，一味地依賴數據本身，忽略了對于內容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個由數據堆砌而來的毫無營養和態度的內容。

短視頻內容推薦機制僅僅只是一個方面，除了短視頻的內容推薦機制之外，短視頻內容的產出、推廣以及變現都有可以優化的可能性。基于變現為代表的短視頻行業再進化同樣有繼續蛻變的可能性。因此，短視頻行業依然存在紅利期。

短視頻行業與外部行業的打通尚存在探索空間。 盡管短視頻是一種全新的內容展示形式，但是這種內容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個與外部行業打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內部以及巨頭的生態體系下成長起來的一個物種而已。無論是抖音還是之前微視，其實都是在巨頭的生態體系下形成的，并未真正與外部更多的行業實現打通。

當短視頻行業的發展從資本驅動的時代進入到以自我為主的發展時代，它開始嘗試與外部行業實現打通，從而可以為我們打開一個更加多樣化發展的全新時代。當下，我們看到的基于短視頻的商業化變現其實是將短視頻與外部行業進行打通的嘗試，無論是與傳統電商，還是與新零售，短視頻行業與外部行業的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性。可以預見的是未來隨著基于短視頻為基礎的與眾多行業的打通，我們將會找到有關短視頻發展的更多的可能性，而非僅僅只是為數不多的幾個領域變現探索。

當短視頻發展進入深水區，哪些才是后資本時代的紅利？

無疑，在經歷了早期資本亂戰和巨頭站隊之后，短視頻行業的發展已經從早期的野蠻生長期進入到了深水區。同資本時代的白熱化相比，處于深水區的短視頻行業開始遭遇新的紅利期。那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業究竟有哪些紅利呢?

以新零售為肇始點，短視頻變現將開啟新戰場。 我們看到的現在很多短視頻變現的途徑幾乎都是基于短視頻平臺本身所導致的，并未真正與外部行業產生聯系。隨著新零售時代的來臨，特別是各種新技術的不斷成熟，短視頻作為一種內容呈現形式，將會成為新零售領域當中不可或缺的一份子，從而將會給人們帶來不一樣的體驗。

當阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭不斷加持新零售風口的時候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無疑將會成為這些互聯網巨頭介入新戰場的“馬前卒”，從而推動互聯網巨頭體驗的優化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業的發展帶來新的紅利。以新零售為肇始點，短視頻行業將會打開一個與外部行業結合的全新時代，除了新零售時代，新社交、新金融、新制造等諸多行業能夠與短視頻產生聯系，并且實現短視頻行業的再度進化，開辟短視頻變現的新戰場。

在流量見頂的大背景下，短視頻將承擔起聚集流量和導引流量的重任。 隨著互聯網時代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢。作為一種全新的內容展示形式，短視頻行業的發展開始以內容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺上的大號粉絲，我們可以看出，這些大號的粉絲動輒幾十萬，甚至成百上千萬，短視頻平臺上一個大V的流量甚至比傳統互聯網時代一個平臺的流量還要大。

借助短視頻平臺的大V粉絲，我們無疑能夠找到新的聚集流量和導引流量的方式。借助短視頻平臺的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來，從而在流量見頂的時刻重新建構起強大的流量大壩。

從這個邏輯來看，深度挖掘并利用短視頻的流量優勢，建構起一道強大的流量大壩，對于當下的短視頻市場來講無疑是一個最大的紅利。如何快速、有效地發揮短視頻在流量端口的巨大作用，對于當下的短視頻行業來講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當下的短視頻市場格局基本確定，但是有關短視頻變現的探索才剛剛開始。因此，在這個時刻，我們對于短視頻紅利不再的判斷顯然為時過早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場的真正的紅利，所謂的短視頻變現或許才剛剛開始。