依我看，深圳鼎益豐集團的“大秘密”主要是這三個

近一段時間,深圳一家名為鼎益豐集團的企業十分引人注目,俗話說:“樹大招風”,無論是人還是企業,只要有了一些知名度,所謂的“黑料”也會隨之而來。而鼎益豐集團的“黑料”可謂是一波接著一波,不少黑子叫囂著要揭開鼎益豐的秘密,看來是“樹”過于大了,遭到太多人的嫉妒。出于好奇我也去吃了一波瓜,但是依我看,鼎益豐的“大秘密”主要是這三個。

一、善于抓住機遇 —— 改革開放

機遇對一個人的成功十分重要,善于抓住機遇的人往往會事半功倍,對一個企業來說更是如此。阿里巴巴、京東、騰訊等一大批企業的興起與發展史,就實力證明了抓住改革開放這個機遇的重要性。

鼎益豐集團不止抓住了改革開放的機遇,更是將地址選在改革開放的窗口——深圳,不但享有特區優勢的地理位置和良好的經濟政策,更是毗鄰香港這個國際經濟中心,可以說是一個“風水寶地”。

深圳鼎益豐集團從最初10人左右的小團隊,短短8年就在世界100多個國家和地區開設了分公司,業務范圍也從最初的金融領域,逐步拓展到文化、旅游等六大產業,鼎益豐這8年的快速發展,可謂是“深圳速度”的一個縮影。同時據了解,鼎益豐集團將于2019年在美國上市。

二、敢于制造優勢 —— 道德文化

企業核心競爭力的重要性是能夠使企業獲得長期穩定的競爭優勢。核心競爭力是企業的立身之本。形成、強化、持續發展核心競爭力,應該是任何一個企業孜孜以求的。在知識經濟時代,企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力,成為企業發展的基石。國外許多成功企業,在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。在我看來,鼎益豐集團的成功之處,就在于塑造了自己的企業優勢,即核心競爭力。

鼎益豐集團的兩位創始人皆是佛道文化的集大成者,他們從《道德經》中獲取經驗和智慧,從而創立了鼎益豐集團。為了將從《道德經》中獲取的智慧落實到實處,兩位創始人將《道德經》作為治企寶典,并從《道德經》中提煉出“無我,利他,專一,守信”的八字方針,“道德立業,誠信取勝”的經營理念,和“上以無為,下以有為,事以合為,無所不為”的管理方針,8年來嚴格執行。從而形成了鼎益豐集團特有的“道德文化”,甚至成為了行業內的標桿。而這種“道德文化”也成為了鼎益豐集團獨特的競爭優勢,為鼎益豐集團開辟出了一條快速的發展通道。

三、擁有大企擔當 —— 熱心公益

董明珠曾說過:“一個好的企業要想長盛不衰,最大的挑戰來自自己。企業在發展過程中要牢牢記住自己的使命,不僅僅是要實現盈利,更要體現自己的社會責任。”現代企業幾乎每個企業都有參與到社會公益事業中來,因為公益不僅可以體現了企業的社會責任感,更有利于樹立好的口碑。

鼎益豐集團也不例外,但有所不同的是,鼎益豐集團的公益有所側重。他們對扶孤、助學方面尤為重視,他們認為學生是國家的未來,通過各種公益活動,不進可以讓這些貧困的學生能夠擁有同等的學習機會,更可以在活動中將我們中華民族的“道德”精神傳播給新一代的少年,永久延續下去。

從各種新聞中可以看到,深圳鼎益豐集團時間將近一年的時間就捐建了12所“希望家園”。希望家園,作為共青團廣東省委員會“希望工程”項目中一個優秀的品牌項目,為留守少年兒童建立了集“心理疏導、情感交流、學習幫助、文體活動”等四大功能為一體的活動基地,讓留守兒童能夠健康快樂成長。

除此之外,深圳鼎益豐集團的慈善新聞大多是為貧困山區小朋友送去學習用品、生活物資、關愛山區兒童、為小學送去孔子像.....等等。對社會公益來說,哪里需要才捐哪里的“游擊戰”反而不如側重一方面,系統的、有節奏地進行公益活動。鼎益豐集團這一舉措,更有利于企業形象的樹立。

深圳鼎益豐集團能在這么短的時間內發展成如此大的規模,以上三點起了巨大的作用。存心想制造黑料的人都散了吧,畢竟人家實力擺在那里。