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            騰飛2019 | 最強年會來襲,圣特爾·E店寶15歲了

            時間:2019-03-01 19:27 作者:何悅一

            2019年2月22日-23日,圣特爾·E店寶“騰飛2019”十五周年主題年度大會在北京圓滿召開。E店寶集團創始人&CEO玉龍如來、高管團隊及全國各區域負責人、全體員工齊聚一堂,共同慶祝。

            本次大會內容分為聯歡晚會、2019年度員工大會兩部分。聯歡晚會上,創新精彩的節目,豐厚多樣的獎品,讓現場氣氛歡樂溫馨;2019年度員工大會上,如來帶領大家一起回首2018年E店寶集團的成長歷程,展望2019年發展藍圖。

            「 2019年度員工大會 」

            E店寶集團高管團隊

            2019年度員工大會,回首2018年E店寶集團的成長歷程,表彰成績,總結經驗。2018年,E店寶集團完成了區域業務的整體改革,團隊規模及業務拓展能力得到很大提升,實現了業績翻倍增長;大數據項目全面落地,真是實現了成為商用數據引擎服務商的目標;同時,社群營銷儒來會項目啟動,并成功舉辦1500人新零售行業峰會,行業影響力得到巨大提升。E店寶集團社群化營銷服務布局,助力客戶適應形勢,變革轉型;在資本運作方面,獲得和嘉資源1億元C輪融資。本輪融資,意味著E店寶集團將有更多的資源和能力去服務好更多的用戶,未來我們將發力新零售解決方案以及建立新零售社群化服務。

            E店寶集團對優秀員工及優秀團體進行表彰頒獎。

            2018年優秀員工表彰

            隨后,各業務及區域負責人帶領各自團隊上臺展示隊形,立下軍令狀,激勵各團隊帶著目標去努力,以飽滿的激情進入2019年工作狀態,爭取突破2018年業績。同時,各服務團隊也將全力以赴,保障商家業績提升。正所謂君無戲言,軍令狀是各部門對所立目標的信心與對E店寶集團每一位客戶的承諾。

            各團隊宣誓立軍令狀

            E店寶集團創始人&CEO玉龍如來在年會上,總結2018年我們的成績及不足,分析行業形勢,提出了2019年公司發展新要求,并對新一年的公司發展方向進行規劃。

            E店寶集團創始人&CEO玉龍如來講話

            “一個公司要想更好的發展,核心在于員工。“因此,如來認為,公司的管理及執行層人員應該具備很多重要素質:

            第一,專業 化

            任何一個人,在成長過程中或進入一個體系,都需要不斷學習,不斷成長,具備專業化精神。員工要時常捫心自問,在行業里夠不夠專業。如果不夠專業,就要去找師父,找到在專業領域內優秀的人學習,對產品進行詳細深入了解。同時,還需要懂的公司的戰略,這樣才能更好的執行。每一位員工、高管團隊的專業化,才能鑄就專業的公司。

            第二, 使命感及公益精神

            當企業發展到一定規模,企業架構必然復雜,員工與員工之間,部門與部門之間,會產生一種天然的隔閡。要想避免這種隔閡,員工就要具有公益精神,將公司當成一個大家庭,每一位員工不止是隸屬于一個部門,一個項目,而是一個整體。如來認為“如果每個人只為自己的利益去奮斗,每個人都各掃門前雪,那公司就不會像齒輪一樣轉動起來。就像一個企業,體系不斷變大,新產品不斷研發,其他各部門應該積極幫助,具有公益精神,只有這樣,他的成長才會在未來反哺給你。”

            同時,一家企業,也同樣應該擁有公益精神。企業在追求效益的同時,也應該承擔自己的社會責任,熱心公益事業,回饋社會。

            E店寶人,是一群有著共同的理想,共同的目標,共同的價值觀的人,是E家人。每位員工要對工作有使命感。什么是使命感?戰略結合策略就是使命感。有使命感的人,才能擁有大局觀、戰略觀,才會有更長遠的眼光,不會因為短期的個人利益,損害公司的利益。“一個人要想成功,最重要的也是使命感,咬定目標不放松、不放棄,一定不會失敗。“如來說。

            E店寶集團十五周年慶生

            第三 ,在 專業基礎上, 培養 產品化思維, 提升 方案化能力

            每位員工都要具備產品化思維。產品是什么?產品不是功能,產品是站在市場、消費者的角度,為客戶提出合理化、專業化解決方案。E店寶深入客戶現場調研,分析客戶痛點,幫助客戶解決痛點,降低成本,提升運營能力,要成為客戶的營銷方案中心。

            如來表示:“E店寶是一家武器經營商,我們制作武器,已經制造好了,我們要做的不是增加客戶成本,而是要用專業的理念與技術,為客戶提供武器,讓他們用武器去打天下。“

            第四,目標任務識別,強大的執行力

            進行目標任務識別,在自己工作范圍內找到達成結果的關鍵點,尋找到最重要的第一件事及關鍵點。確認目標任務后,令行禁止,以結果為導向不遺余力的完成工作細節,自上而下貫穿下去,不是空談,而是真正執行下去。

            E店寶創始人&CEO玉龍如來講話

            如來在會議上,還對目前中國電商行業行業進行了分析。

            隨著智能手機的普及,基于手機端的移動社交成為現代交流溝通的主要陣地,成為巨大的流量入口,基于此,眾多新型電商也隨之迅速崛起。在此形勢下,電商市場轉移。只要中國有電子商務,有零售業的存在,就會有諸如E店寶集團這類綜合電商基礎服務商存在,我們是為商家提供彈藥,幫助其提升競爭力,降低成本,獲取更多流量的武器。

            目前,電子商務已經進入到零售店+社群電子商務并存的時代,所有想從事電商的人必須懂消費者,必須擁有強大的供應鏈,來構建零售體系。因此,E店寶基礎ERP系統仍然是電商行業剛需。E店寶集團也在2018年布局新零售社群電商,助力商家適應行業發展,變革轉型。

            E店寶集團2004年成立至今,深耕電商行業,十五周年是里程碑,也是萬里長征的開始。市場是不斷變化的,從傳統電商平臺,到社群電商,但是只要有零售,就有E店寶。2019年,E店寶也將開展一系列發展策略:

            一、搭建社群營銷體系,構建社群化服務模式。E店寶集團面對電商發展新趨勢,成立中國新零售實戰社群——儒來會,持續為會員輸出高質量新零售社群學習課程與企業所需發展資源,并為會員提供交流與資源互換的平臺。

            二、構建產品矩陣,為客戶提供電商全行業解決方案服務。豐富產品體系,不僅是為客戶提供基礎工具,還可以幫助客戶分析問題,解決痛點,提升運營效率,降低成本。

            三、會員制升級服務,線上線下全產業鏈服務,幫助企業適應行業發展,積極完成變革轉型。

            四、口碑式營銷,提升服務,增加客戶粘性,提升品牌可信度和美譽度。2019年,E店寶集團需要打造更加專業的團隊,維護好用戶口碑;擴張區域、服務團隊,將我們的服務滲透到每一個城市。

            如來說:“我不是一個容易放棄的人,E店寶發展到今天,對于我已經不只是一個平臺,他已經成為了我的生命。”

            風雨兼程十五載,砥礪前行贏未來!2019年,E店寶蓄勢待發,全力以赴!

             

            「聯歡晚會精彩回顧」

            E店寶集團15周年聯歡晚會,開場視頻,帶領大家一起回顧十五年的成長歷程。多才多藝的E店寶小伙伴們,各顯神通!聯歡晚會表演形式多樣,原創歌曲、民族/現代舞蹈、群口相聲/小品、類目時裝秀,還有古箏、吉他等各種樂器表演,精彩紛呈!

            精彩節目回顧

            豐富多彩的獎品

            E店寶人合影

            2019,新E店寶、新征程,我們已準備好!

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