解碼漢能內(nèi)核，企業(yè)家精神是核心競爭力之一

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的主體。改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，同時也誕生了一批具有核心競爭力的企業(yè)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟發(fā)展、增強綜合國力作出了不可磨滅的重要貢獻。

2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。文件從營造依法保護企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境等10個方面提出了29條具體的意見，首次以正式文件的方式明確企業(yè)家精神的地位和價值。

黨的十九大報告中也強調(diào)：“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”這體現(xiàn)了對新時代改革發(fā)展形勢和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的深刻把握，也是對企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高度肯定和殷切期待。

作為被中國企業(yè)界廣泛公認(rèn)為“最具企業(yè)家精神”的企業(yè)家之一，全國工商聯(lián)咨詢委員會首屆委員、漢能創(chuàng)始人李河君對此倍受鼓舞。在去年底召開的首屆全國工商聯(lián)主席高端峰會上，他表示，一個國家的強大最終都集中表現(xiàn)在企業(yè)的強大，而企業(yè)強大最重要的因素，或說企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)家精神的競爭。因此，哪個國家出現(xiàn)最優(yōu)秀的企業(yè)家越多，哪個國家就越競爭力，就越強大。企業(yè)家精神是重要的強國力量，也是最能持久的強國核心力量。

企業(yè)家精神是漢能重要的核心競爭力，李河君曾將企業(yè)家精神總結(jié)為十“大”方面：大品格、大智慧、大氣魄、大眼光、大歷練、大擔(dān)當(dāng)、大堅韌、大愛心、大胸懷、知大運。而這些企業(yè)家精神在李河君身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

“國運則我運”

作為改革開放的親歷者和受益者，李河君經(jīng)常將“國運則我運”這句話掛在嘴邊。李河君認(rèn)為，漢能的發(fā)展就是順應(yīng)了國家大“勢”。“實體產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的基石，我們漢能是純粹的實體產(chǎn)業(yè)，我們踏踏實實做實業(yè)，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產(chǎn)、搞金融去掙‘快錢’，掙‘大錢’。”而漢能與水結(jié)緣，同樣受益于改革開放這一大“勢”。

2002年，李河君意圖以民企之力，在云南金沙江上建水電站，起初外界質(zhì)疑的聲音不斷。但李河君認(rèn)為該項目機遇難得，不僅僅是因為金沙江的水電資源豐富，更重要的是國家支持西部大開發(fā)，允許多種所有制資本投資水電等能源領(lǐng)域，全國工商聯(lián)、光彩事業(yè)促進會也可參與支持。

在漢能剛進入金沙江的半年后，電力體制改革完成，同時國家出臺了激勵清潔能源發(fā)展新機制的政策，金沙江中游的水電資源瞬間成為各方競爭的對象，漢能成功把握住了時機。

用了8年時間，漢能耗資超過兩百多億元，一鍬土一鍬土地建成了比中國葛洲壩水電站還大10%，比當(dāng)年象征美國實力的美國胡佛大壩還大30%的金安橋水力發(fā)電站。

大智慧、大氣魄、知大運的企業(yè)家精神，足以形容李河君的第一次傳奇經(jīng)歷。

放眼全球

2009年，李河君宣布進軍具有獨特技術(shù)優(yōu)勢的薄膜太陽能行業(yè)，然而這個決定再次讓市場大跌眼鏡，不少人嘲笑漢能攤上了“賠本賺吆喝”的買賣。

當(dāng)時，國內(nèi)晶硅太陽能技術(shù)已經(jīng)較為成熟，投資和技術(shù)門檻低，回報快，因而受追捧。而薄膜太陽能的技術(shù)不夠成熟，研發(fā)成本高，但李河君堅持認(rèn)為薄膜太陽能的輕柔、可彎曲和弱光發(fā)電等特性，更適應(yīng)能源分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來趨勢，可以從根本上改變?nèi)祟惱媚茉吹姆绞健?/p>

為了突破技術(shù)局限，李河君決定收購薄膜太陽能海外領(lǐng)先企業(yè)，然而進展并不順利。2012年，全球光伏產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，包括MiaSolé在內(nèi)的四家全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)陷入暫時的資金困境，李河君再次抓住機會，一并將其收購。這才有了之后的技術(shù)融合，和移動能源概念的問世。

如今，漢能已成為全球最大的薄膜太陽能電池高端裝備供應(yīng)商、薄膜太陽能產(chǎn)線交鑰匙提供商。在全球范圍內(nèi)累計專利申請超過10200件，2018年每天申請專利超過30件，位居全球薄膜太陽能領(lǐng)域第一;而今年，公司計劃專利申請數(shù)量達(dá)到20000件，每天60件。

此外，Alta Devices制備的單結(jié)砷化鎵GaAs薄膜太陽能組件，經(jīng)過國際權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證，其單結(jié)電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)到29.1%，創(chuàng)下最新世界紀(jì)錄。Solibro制造的玻璃基大面積銅銦鎵硒(CIGS)薄膜組件轉(zhuǎn)換率達(dá)到18.72%;MiaSolé依靠濺射法制造的柔性銅銦鎵硒薄膜組件，轉(zhuǎn)換率達(dá)到19.4%，均為目前全球最高水平。

以薄膜太陽能技術(shù)為核心的移動能源產(chǎn)業(yè)，在國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，涉及了新能源、新能源汽車、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)等六大項，其具備高科技+能源的雙重屬性，在任一行業(yè)的應(yīng)用都是顛覆性的。

這一次傳奇經(jīng)歷，李河君帶領(lǐng)漢能不僅填補了我國薄膜太陽能核心技術(shù)的短板，還顛覆性的引領(lǐng)著移動能源行業(yè)，為我國的能源產(chǎn)業(yè)留下了光輝一筆。李河君將企業(yè)家精神中的大眼光、大歷練、大擔(dān)當(dāng)、大堅韌運用至極。

社會責(zé)任是漢能企業(yè)文化不可分割的一部分

一個好的企業(yè)，會積極履行社會責(zé)任，這對漢能來說也不例外。

近年來，在國家始終高度重視“光伏扶貧”的背景之下，李河君還帶領(lǐng)漢能不斷探索“光伏扶貧”。僅在2017年，其通過自身先進的技術(shù)，開發(fā)30余個光伏扶貧項目。所開發(fā)的“造血式”扶貧，充分利用了農(nóng)村貧困戶的土地資源，實現(xiàn)了扶貧開發(fā)由“輸血式扶貧”向“造血式扶貧”的轉(zhuǎn)變，真正幫助當(dāng)?shù)刎毨罕妼崿F(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。扶貧足跡遍布黑龍江省、吉林省、陜西省、山西省、湖北省等多個省份縣市，為數(shù)十個地區(qū)村鎮(zhèn)、數(shù)萬人帶來經(jīng)濟收益，助力脫貧攻堅，精準(zhǔn)扶貧，織出一張張科技、智慧、創(chuàng)新、綠色的光伏之網(wǎng)。

李河君此前曾在《》發(fā)文表示“光伏扶貧要做成良心工程”。他結(jié)合當(dāng)前光伏扶貧項目存在的諸多問題，建議優(yōu)化選址、保證質(zhì)量、規(guī)范運維，并指出光伏扶貧方式好，政府盤活公共資源，村集體、老百姓不出一分錢就直接有收益，是件惠及百萬貧困戶的大好事，扶貧本就是件公益事業(yè)，更要做成良心工程。

2018年，漢能開展“點亮非洲”公益項目，為非洲地區(qū)送去了一萬把漢傘，目的是緩解非洲電力短缺問題，為非洲民眾送去光明，并承諾未來每賣出一把漢傘，漢能就捐贈一美元給相關(guān)非政府組織，用于資助該組織更多的公益活動。據(jù)《加強內(nèi)部連接是非洲實現(xiàn)低碳未來的關(guān)鍵》報告顯示，非洲大陸的人均用電量為世界最低，總共有8.8億人口用不上電，超10億人無穩(wěn)定用電。

把踐行社會責(zé)任當(dāng)作事業(yè)來做，無疑是李河君大品格、大愛心、大胸懷等企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)。