做好自己的事 華為立足中國市場的亮劍

近日，IDC數據顯示，華為在 2019 年第一季度的出貨量同比增長50.3%，達到 5910 萬臺，位居全球第二。同時，IDC發布了2019年第一季度的全球可穿戴廠商排名，華為一季度獲得282.2%的超迅猛年增長，位居全球第三，也成為連續兩個季度增速全球第一的品牌，遠超其他廠商。

由于華為終端在國內外市場的爆發式增長，“華為”逐漸進入大眾視野。從華為手機到華為智能設備，都已經是國內數一數二的翹楚，而隨著外部環境的不斷發展變化，華為終端在國內的發展就更為關鍵。而經歷了這些磨礪之后，華為終端在國內的發展，也迎來了一個全新的階段。

行業技術標準制定，華為力量不可忽視

早預料到這件事情會一波三折，只是沒有想到變化的節奏會這么快，比如此前國際幾大標準組織包括WiFi聯盟、藍牙技術聯盟和JEDEC協會（固態技術協會）、SD存儲卡協會等行業組織紛紛表示要禁止華為參與，不過這個時間僅僅延續了不到三天，大家又紛紛選擇把華為加回會員名單，而6月3日，IEEE也發布聲明更新稱，解除對華為員工包括審稿等一切活動的限制。

實際上，華為對這些標準組織的貢獻遠超過人們一般的認知。比如在藍牙技術標準方面，其實華為也一直有不少突破，華為研發了高清藍牙傳輸協議HWA，在耳機音頻傳輸上，從數據上看已經超過了其他廠商制定的LDAC標準。而且HWA更是免費授權，大家都可以用。而在存儲方面，華為也早早的推出了NM卡，大小和sim卡一樣，比迷你SD卡還小45%，可以和手機共享卡槽，同時速度也更加流暢。

目前華為加入了400多個標準組織、產業聯盟、開源社區并積極貢獻，擔任了超過400個重要職位，累計提交標準提案近60,000篇，是全球技術標準制定的重要推動力量。

貢獻沖破阻礙， 限制政策在松動

雖然谷歌宣布和華為暫時暫停了部分合作，但其GMS服務體系在國內本來就不存在，所以這個問題對于中國市場來說沒有影響。同時，安卓是開源系統，其發展壯大依靠的是全球智慧，華為手機目前作為全球出貨量前三的存在，確實為安卓的發展壯大貢獻了自己的力量。

華為消費者BG軟件部總裁王成錄博士在之前方舟編譯器的一次技術說明會上，清晰的介紹了華為對于安卓系統的巨大貢獻。華為從2012年開始進行EMUI的優化，從跟隨谷歌的腳步到引領谷歌的升級，走出了一條卓越之路。這個轉折的時間點是從2016年EMUI5.0開始的，華為首先革新了安卓的進程管理和文件系統，8.2的GPU Turbo則顛覆了安卓的內存管理和Android graphic架構，讓系統能力通過軟件升級實現了硬件升級才能有的大幅提升。到了EMUI9.01的link Turbo在通信網絡方面實現了5G前的最大提升，堪稱4.5G。而到了EMUI9.1,華為則推出了EROFS 超級文件系統和方舟編譯器兩大殺器。

EROFS超級文件系統從系統讀取文件的角度提升了大約20%的速度，使得華為手機目前在整個行業的開啟速度方面一騎絕塵。而方舟編譯器則徹底改變了安卓邊編譯邊執行的先天不足，實現了和IOS系統一樣的運行效率。方舟編輯器不僅能夠實現安卓平臺上60%的速度提升，重新編譯的APP還能夠無縫的銜接在新的系統上，完成瞬間平移。

5月31日，有媒體發現，谷歌又把華為的mate20加入了安卓Q版本的適配名單，看來限制政策也在逐漸寬松。

遠見卓識造就今天的底氣，技術領先來自二十年的積累

任正非在訪談中介紹，目前華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家，他還說，“我們自己在編的 15000 多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有 60000 多應用型人才是開發產品，把知識變成金錢。”正是這種在基礎研究上的領先，才保證了華為真正的技術安全，讓別人無從打壓，而在應用研究上的領先，則讓華為在產品上實現了絕對的領先。

最典型的就是華為P30 pro產品上的大底拍照芯片獨占，以及全新的RYYB進光方案，都讓華為手機在拍照素質上直逼相機，尤其是夜拍感光，已經超過單反很多，人稱“夜視儀”。這些優勢在一兩年內，都很難被同行超越。而且華為每年堅持投入銷售收入超過10%用于研發，過去十年，研發投入總金額超過4850億人民幣，現在每年的研發投入，都在全球名列前五之列，這種大膽投入研發的精神，敢于研發投入，與其說是資金問題，不如說是遠見。

專注為消費者提供無縫的全場景智慧化服務

華為消費者業務CEO余承東在2019年3月上海舉行的華為HIlink生態大會2019上表示，未來5-10年華為消費者業務唯一的核心戰略就是華為全場景智慧化戰略。在任何時候能為消費者提供無縫的全場景智慧化服務，讓“家”成為每個人隨行隨身的服務集成終端。

目前華為手機在中國市場是絕對的領先，市場份額超過三成，未來可能會超過五成，這是華為智能生態落地的基礎。而華為在芯片、IOT、Hilink、云服務、HIAI等多方面的技術優勢都在面向行業開放，不求一家獨大，但求行業共同發展，快速完成全場景布局和升級。這對于中國科技企業來說，也是一個巨大的時代機遇。

在今年4月份華為P30系列發布會上，華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平曾講到：“華為服務基礎能力在持續升級。比如服務專營店的數量預計今年年底將達到1450家，覆蓋中國95%以上的地區。而在體驗店數量上，預計今年華為的市級體驗店今年將達到1300家左右，而縣級體驗店預計達到3000家，覆蓋中國超過95%的縣。

除了線上線下的服務提升，華為還特別設立了“華為學堂“，搭起了華為和消費者之間溝通的通道。據介紹，目前光是針對P30系列手機的課程就有6大系列、14門課，包括攝影、玩機技巧、運動、健康、商務、攝像等。后期華為學堂還會增加幾十個課程。這些課程會分門別類，比如有的針對藝術人群，有的針對兒童，有的針對時尚女性，有的針對攝影。未來華為學堂會不止是在華為三千多家門店落地，還會擴展到各社會平臺。

結語

正如任正非所說：“現在華為公司全體振奮，個個戰斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險的時候呢？應該是在最佳狀態了。”所以對于華為來說，有壓力更有動力，這讓華為時刻保持警惕，在技術上，在市場上，還有很多變數，決不能掉以輕心。可以說這次風波是一塊磨刀石，會讓華為變的更加鋒利。而從另一個角度來說，這次風波也是一個宣傳隊，讓大家看到了華為的深厚底蘊和技術上的強大優勢。

我相信最終華為會贏得這場技術的較量和大勢的比拼，最終站上更高的技術和產品巔峰。