互聯網企業就必須狼性？領英詮釋特色本土化道路

對于國內大多數的互聯網企業員工而言， 超負荷的工作壓力、嚴苛的KPI考核以及“流量至上”的公司文化或許已成為常態。

因此，一時間所謂的狼性文化大行其道。然而，這種狼性文化真的適合互聯網企業的發展嗎？這種激進的管理模式真的能夠讓企業高速發展嗎？

不同于其他國內互聯網公司，擁有國際化背景的領英中國結合國內實際情況，用自己特有的“溫和”走出了一條不平凡的本土化道路。

同其他跨國企業一樣，領英中國擁有全球化的先進經驗，但也面臨一個客觀存在的問題，那就是如何把這些經驗結合國內實際情況本土化。

為此，在今年5月，領英中國宣布對產品和戰略實行雙升級，推出了適合所有職場人士的一站式職業發展平臺，在囊括全球經驗的基礎上進行了許多本地化特色改良。

匿名職場社交VS 實名職場社交誰更靠譜？

目前，市面上的職場社交APP主要分為兩大類，一類是不要真實信息和身份的匿名社交，另外一類就是需要真實信息和身份的實名社交。

和匿名職場社交相比，實名職場社交首先保證了其言論的真實性，這對于在職場打拼的人士來說十分重要。

由于匿名職場社交環境下，虛假、不靠譜的言論產生成本極低，以“流量”為導向的內容也會層出不窮。而這樣的情況會讓接收方產生錯誤的判斷，從而或多或少影響其職業生涯。

另外，實名職場社交更有說服力。在同一行業有著不同的企業，企業和企業之間因為處于不同的發展戰略在對待員工的薪資、福利方面也有較大差異。

舉例來說，同在科技行業的兩家企業，一個是剛剛處于起步階段的創業期，另外一個是已在行業發展多年的成熟企業。創業期的企業會許諾股權、期權、純利分配等待遇，但存在破產風險；而成熟企業會有高工資和高福利。

如果是匿名職場社交環境下，用戶提供片面的真實信息，或使信息接收者更難以分辨企業所處的不同發展階段。但作為實名職場社交平臺來說，更加全面的信息可以更好的幫助用戶進行甄別和選擇。

相比于其他傾向于吸引眼球、一心只看用戶數量及平臺活躍度的社交APP 被有關部門下令整改、甚至做出下架處理，領英全球的實名職場社交經驗影響了數以億計的職場人，以其真實性、公正性、權威性，打造了自己的特色職場社交平臺。

解決不同階段職場人士痛點 一站式產品“包圓”職場發展

隨著全球經濟一體化進程的加速以及新興行業的產生和傳統行業的衰退，職場人士面臨著機遇、挑戰并存，需要化“危”為“機”的驅動力。

在職場中，有剛入場的新人小白，對于這些人而言迅速進入工作狀態，擺脫青澀和稚嫩是當務之急。也有 需要提升的中堅力量，強化職業技能，成為行業內的頂尖人才是第一要務。

對于尋求更好發展的精英來說，追求的是找到更適合自己的職位從而完成人生職業理想。不同層次的職場人士，需要不同的職業規劃、技能提升、機遇平臺。

領英新版本中增加了“職業指南”、“薪資洞察”、“職場問答”、“職場必修課”等多個產品功能。

簡單來說，職業指南可以幫助用戶了解所在行業的第一手信息，對行業更加的通透；薪資洞察可以讓用戶知道職位和自己的價值，就是自己在某個職位值多少錢；職場必修課會告訴處于不同階段的職場人士應該具備什么樣的技能和怎樣提升這些技能。

一站式職業發展平臺的推出不僅可以為職場人士提供廣闊的上升空間，找到更適合自己的職位，而且拉近了與企業之間的距離，提升了彼此之間的效率，降低機會成本，也實現了雙贏。

懂世界更懂中國 將本土化進行到底

火車快不快全靠頭來帶。

現任領英中國總裁陸堅在美國和中國都有著豐富的工作經歷，懂美國和懂中國的他不僅深刻理解東西方文化差異，也對企業運營也有著獨到的見解。

他在將美國總部多年來的先進經驗和資源優勢融入到國內，并根據國內的實際情況制定出一系列符合本土化發展的戰略和制度。

領英目前在中國開創性地建立了運營和用戶增長中心。

在國內，一款APP想要獲得成功，用戶數量是重要的衡量指標。而要想獲得用戶增長，就需要在運營上下功夫。為此，中國目前設立了運營和用戶增長中心，這也是美國總部所沒有的本地化嘗試。

同時，領英積極攜手國內合作伙伴、希望與合作伙伴一起把中國職業發展市場做大。在進入國內之后，沒有像大多數跨國企業一樣，固步自封、閉門造車，領英積極尋求本土化創新合作途徑。

自2014年進入中國以來，領英曾與包括支付寶、華為在內的國內行業伙伴，以及上海、北京及重慶的政府機構都保持了緊密的合作關系。

這些舉措不僅實現了自身的用戶和業務的雙重增長，同時也把合作伙伴帶到一個國際化的平臺實現共贏。

而今年5月，領英也發布了自己筑建的“職場生態體系”，在優先考慮與領英優勢互補的伙伴并基于用戶需求的選擇基礎上，領英在招聘機會、在線學習、薪酬洞察等板塊均有戰略性合作伙伴，比如協同愛奇藝、網易云課堂、輕學堂等本土頂尖企業共享在線學習資源，為領英用戶打造平臺上的優質的課程資源。

最后，在公司管理上，陸堅給予員工充分的信任和授權，這種不同于國內互聯網企業“狼性文化”的溫和管理方式激發了員工的潛力，領英中國的業績也在明顯提升。

相信在未來，領英中國會以更優質的服務贏得更多企業和用戶的信任，最終使處于不同職場階段的人士都能得到更好的發展。