高姿化妝品一套多少錢（優(yōu)秀有顏的潮商）

在過去幾十年，中國商業(yè)中企業(yè)的發(fā)展，可謂是創(chuàng)造了世界奇跡。以敢拼敢闖、勤勞、聰明、善于經(jīng)營聞名于世的潮商，在中國經(jīng)濟騰飛發(fā)展的時代浪潮下，也在各個領(lǐng)域演繹著不同的精彩。由于潮商家族觀念普遍較強，對絕大多數(shù)一代企業(yè)家來說，最愿意看到的一定是將

在過去幾十年，中國商業(yè)中企業(yè)的發(fā)展，可謂是創(chuàng)造了世界奇跡。以敢拼敢闖、勤勞、聰明、善于經(jīng)營聞名于世的潮商，在中國經(jīng)濟騰飛發(fā)展的時代浪潮下，也在各個領(lǐng)域演繹著不同的精彩。

由于潮商家族觀念普遍較強，對絕大多數(shù)一代企業(yè)家來說，最愿意看到的一定是將企業(yè)交接到子女手中。所以，伴隨著老一輩企業(yè)家逐漸步入退休年齡，“創(chuàng)二代”已經(jīng)開始登上屬于他們的奮斗舞臺，陸續(xù)扛起繼承家業(yè)的大旗。

90后“創(chuàng)二代”接班登場

作為新一代中堅力量，潮汕“繼承者們”中的90后并不少見。根據(jù)新財富統(tǒng)計顯示，在粵系“地二代”中，年齡最小的接班者是茂業(yè)商業(yè)及茂業(yè)國際掌門人黃茂如之子黃維正。2019年11月12日，茂業(yè)商業(yè)宣布聘任Tony Huang為公司總裁，這位出生于1995年的Tony Huang即是黃維正。他的履歷基本與家族企業(yè)相關(guān)，曾在茂業(yè)國際控股、深圳茂業(yè)商廈、茂業(yè)數(shù)智及山西茂業(yè)置地等企業(yè)的多個崗位任職。

▲茂業(yè)商業(yè)總裁黃維正（左三）

在今年福布斯公布的2021年全球最年輕億萬富豪排行榜中，中國24歲的王澤龍以15億美元位列第二。根據(jù)公開信息，王澤龍（祖籍廣東揭陽）出生于1996年，為原中核鈦白實際控制人王德亮之子。2019年，王澤龍斥16億入主上市公司中核鈦白，成為第一大股東，持股比例為27.05%。除中核鈦白外，王澤龍還是廣州泰奧華有限公司與安徽金星鈦白（集團）有限公司的董事長，而兩者均為中核鈦白的全資子公司。同時，他還是鄭州信大捷安信息技術(shù)股份有限公司和西部材料的股東。

▲中核鈦白實控人王澤龍

據(jù)羊城晚報此前報道，在廣東非國有上市企業(yè)中，已安排交接班的上市汕企就達到了7家，其中最年輕的接班“二代”當屬中青寶的李逸倫。中青寶成立于2003年，是第一家登陸A股的游戲公司。2020年1月，中青寶發(fā)布公告稱，董事會同意聘任李瑞杰的兒子李逸倫為總經(jīng)理。李逸倫出生于1994年7月，自2017年12月開始，一直擔任中青寶首席運營官。據(jù)李逸倫介紹，除了游戲業(yè)務(wù)，中青寶目前在云數(shù)據(jù)服務(wù)、區(qū)塊鏈、文旅科技等領(lǐng)域均有布局。業(yè)務(wù)的拓展與轉(zhuǎn)型，也在財報中出現(xiàn)了正向反饋。根據(jù)中青寶2021年Q1財報顯示，今年第一季度，中青寶在新業(yè)務(wù)的加持下，公司凈利潤同比增長47.3%，新戰(zhàn)略的布局與落地，已逐漸顯現(xiàn)成效。此前，借著“元宇宙”（metaverse）的熱度，中青寶在資本市場也賺足了眼球。

▲中青寶總經(jīng)理李逸倫

星輝娛樂的陳創(chuàng)煌，去年也開始擔任星輝娛樂總經(jīng)理一職。星輝娛樂的主要業(yè)務(wù)包括游戲業(yè)務(wù)、足球俱樂部業(yè)務(wù)、玩具業(yè)務(wù)。資料顯示，陳創(chuàng)煌生于1993年10月，此前在星輝娛樂負責統(tǒng)籌分管西班牙人足球俱樂部亞太事業(yè)部，并擔任星輝游戲CEO職務(wù)，全面負責公司游戲、體育板塊的整合與運營。

▲星輝娛樂總經(jīng)理陳創(chuàng)煌

創(chuàng)新是“創(chuàng)二代”在接班中的一大重要課題。榮登2020胡潤30歲以下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜的正超電氣總經(jīng)理吳厚烽，就將創(chuàng)新刻入了自身的創(chuàng)業(yè)生涯。在2015年國家加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展之際，吳厚烽當即在正超電氣成立新能源部門，率先突圍，目前建立了200多座電動汽車充電站，為公司在原有的業(yè)務(wù)板塊上注入新的引擎，以及建立了新的技術(shù)人才庫。他認為，“老的土地需要培育新的土壤，現(xiàn)在我們擁有了新的技術(shù)和新的服務(wù)理念，并且努力在這個行業(yè)一直積極不斷地去做轉(zhuǎn)型。我希望打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)壁壘，同時這也是作為我的個人成長和一種自我超越。”

▲正超電氣總經(jīng)理吳厚烽

當這些年輕力量開始走向幕前，也意味著給企業(yè)帶來了新的發(fā)展活力。

巾幗不讓須眉 女性“創(chuàng)二代”獨當一面

在潮商“創(chuàng)二代”中，女性的力量同樣不可小覷。據(jù)新財富報道，大中華地產(chǎn)控股黃世再曾將其大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“千金”黃文稀，而非其子黃大衛(wèi)，黃文稀于大中華地產(chǎn)控股的持股一度達54.83%。2005年在美國完成學業(yè)回來后，父親便給她第一個考驗——全權(quán)負責大中華喜來登酒店項目。至今，黃文稀已經(jīng)擁有16年高星級酒店管理經(jīng)驗，籌建及運營的酒店項目除了深圳大中華喜來登酒店外，還有深圳大中華希爾頓酒店以及自創(chuàng)大灣區(qū)特色品牌——INNOGO英諾酒店、美學級高端海岸酒店式民宿——INNOBAY楹諾?小半灣。

▲大中華地產(chǎn)控股執(zhí)行董事，行政總裁黃文稀

今年3月10日，立白集團旗下朝云集團正式登陸港交所。這是一個80后女性創(chuàng)二代的故事，朝云集團的掌舵者正是立白集團創(chuàng)始人之一陳凱臣之女——陳丹霞。20年前，陳丹霞出國留學期間便開始打理家族生意，擔任立白澳大利亞分公司總經(jīng)理，并拿下了澳洲七大護膚品牌的中國獨家經(jīng)營權(quán)。2006年，陳丹霞完成學業(yè)歸國，組建了澳希亞實業(yè)公司，并在立白集團內(nèi)擔任化妝品事業(yè)部總經(jīng)理。

2008年，立白收購的高姿化妝品公司經(jīng)營狀況不佳，陳丹霞臨危受命。上任后，陳丹霞從團隊建設(shè)、渠道拓展、管理架構(gòu)更新、系列新品開發(fā)這四個方面下手，很快讓公司“起死回生”，兩年銷量翻了四倍，成為首個中國日化巨頭收購化妝品企業(yè)并轉(zhuǎn)型成功的案例。同時，2006年超威事業(yè)部成立后，陳丹霞也短暫經(jīng)手了一陣超威事業(yè)部的業(yè)務(wù)。

2018年，超威事業(yè)部正式從集團中獨立出來，注冊成為朝云集團。朝云集團的上市，一舉打破立白家族企業(yè)不上市的慣例。在陳丹霞的計劃里，立白集團并不只是日化，它的版圖已經(jīng)延展到寵物和美妝。她曾說道，“對于破局者而言，這是最好的時代。”她正一步步擔起接手父輩事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的責任中，成為家族企業(yè)的破局者。

▲朝云集團董事長陳丹霞

對于從小學藝術(shù)的楊婉如來說，從來沒有覺得父親的企業(yè)跟自己有什么關(guān)系。但在看到企業(yè)發(fā)展遇到困難后，她還是毅然決然放棄自己所學專業(yè)，加入公司幫父母分擔，并在父親退休后擔任佳寶董事長一職。

如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)前進發(fā)展成為擺在楊婉如和妹妹楊婉媛面前的最大課題。接班人是家族企業(yè)傳承成敗的關(guān)鍵因素。在楊婉如看來，企業(yè)接班人必須要有一顆熱愛企業(yè)的心，懂得將企業(yè)文化繼承發(fā)揚下去，才能讓企業(yè)繼續(xù)保持在正確的發(fā)展道路上。

在實際經(jīng)營中，除了保持企業(yè)原有的家文化和拼搏精神外，楊婉如姐妹提出讓企業(yè)從一代創(chuàng)業(yè)者到二代創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)代經(jīng)營管理理念植入到企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理運作。比如推出合作人制度，讓員工有機會成為企業(yè)的合伙人，把公司利益和員工利益緊緊捆在一起，共同分享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，進一步增強了企業(yè)的凝聚力。

▲佳寶集團董事長楊婉如

意識到做食品企業(yè)最難的是原材料的控制后，楊婉如姐妹就致力于尋找原材料生產(chǎn)基地。2018年底，楊婉如為自己定下了一個目標——每年建一個農(nóng)戶種植基地。2019年初，在湖北設(shè)立了宜都橘子基地；2020年，在潮州饒平設(shè)立了種植基地。

此外，楊婉如順應(yīng)市場形勢的變化，持續(xù)在電商線上渠道發(fā)力。在楊婉如接班后的十年里， 佳寶的總銷售額增長了數(shù)倍。

對于自己接班的使命，楊婉如如此說道，“成為佳寶百年企業(yè)的奠基者，成為良知企業(yè)的引領(lǐng)者。”

傳承不止是財富，更重要的是價值觀和創(chuàng)業(yè)精神的傳承

“創(chuàng)二代”生于父輩的榮耀里，起跑線一開始就高于普通人。但這份榮耀終將會逝去，屬于“創(chuàng)二代”的精彩，也只能由他們自己去創(chuàng)造。

“命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。”二代接班人的身份，不僅意味著財富，更意味著責任和壓力。

傳承從來都不是簡單的接棒，深圳市汕頭商會會長鄭基明曾說道：家族企業(yè)的傳承更多是一種創(chuàng)業(yè)精神的傳承。所以對于“創(chuàng)二代”而言，接班不僅只是延續(xù)業(yè)績上的輝煌，還肩負著父輩創(chuàng)業(yè)精神傳承的重任，守正創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展，讓企業(yè)基業(yè)長青。

所以很多“創(chuàng)二代”在走馬上任之前，都需要到基層蟄伏，一方面是迅速全面了解和掌握企業(yè)實際情況，加深對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的認識；另一方面就是適應(yīng)企業(yè)文化，延續(xù)企業(yè)基因，更好做到價值觀、企業(yè)家精神和使命感的傳承。

▲佳兆業(yè)集團執(zhí)行董事兼集團控股聯(lián)席總裁郭曉群

2017年8月，佳兆業(yè)郭英成之子郭曉群結(jié)束學業(yè)后，就入職佳兆業(yè)集團深圳區(qū)域總部，開始在多個部門和專業(yè)集團的基層崗位之間輪換，在基層的執(zhí)行力、高層的全局觀、上市企業(yè)綜合運營等方面得到了充分歷練，積累了豐富的企業(yè)管理與經(jīng)營經(jīng)驗，其業(yè)務(wù)能力觸及到佳兆業(yè)的各個核心板塊和業(yè)務(wù)。在新老交替中，2020年佳兆業(yè)最終完成了千億規(guī)模目標。

▲立白集團總裁陳澤濱

立白集團創(chuàng)始人陳凱旋長子陳澤濱的發(fā)展路徑也是如此。2010年，陳澤濱進入立白集團工作。從品牌管理中心的基層做起，一步步成為立白品牌經(jīng)理。2013年起，陳澤濱由品牌管理崗轉(zhuǎn)向接手立白集團電商部門。從那時起，他掌管的電商部門銷售額每年保持翻倍增長之勢。2019年，陳澤濱正式接棒成為立白集團總裁。由他主導(dǎo)搭建的立白集團數(shù)字化管理體系，讓全集團員工在疫情中實現(xiàn)了遠程辦公。并邀請歐陽娜娜和李佳琦擔任立白產(chǎn)品代言人，親自與網(wǎng)紅合作拍攝抖音短視頻。在他的帶領(lǐng)下，立白集團這家傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)正在走向年輕化。

▲太安堂董事長柯少彬

太安堂作為潮汕家喻戶曉的企業(yè)，家族傳承工作尤為重要。1997年從汕頭大學醫(yī)學院畢業(yè)之后，20歲的柯少彬就開始正式進入家族企業(yè)，從基層業(yè)務(wù)員做起。公司成立之初，他帶領(lǐng)營銷人員將父親柯樹泉獨創(chuàng)發(fā)明的中藥外用藥“皮寶霜”推向市場，僅三年時間就把潮汕市場做了起來，之后到廣州去繼續(xù)開拓市場。

作為已經(jīng)繼承父業(yè)多年的代表人物，太安堂柯少彬?qū)τ谄髽I(yè)的傳承更有發(fā)言權(quán)。“我從小就接觸也喜歡醫(yī)藥行業(yè)，覺得要把傳統(tǒng)的醫(yī)藥文化發(fā)揚。我父親此前20多年打下的基礎(chǔ)是在跑馬圈地，他把這個產(chǎn)業(yè)做廣，而我需要做的是怎樣將這些基礎(chǔ)縱深以及承擔國際化的任務(wù)。”這是他對傳承的理解。

結(jié)語：

優(yōu)秀的潮汕“創(chuàng)二代”，他們具備新時代的國際視野和創(chuàng)新精神，擁有強大的學習能力和開拓能力，明確自身肩負著家族企業(yè)傳承的重任。當這些“創(chuàng)二代”們嶄露鋒芒時，相信會助推企業(yè)再上新臺階，同時也給外界展示新潮商的嶄新面貌。