科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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文|張書樂8月的陌陌，日子“過得紅火”。美國《財富》雜志發(fā)布的2019年100家增長最快的公司排行榜中榮登榜首，之后又公布了第二季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績，連續(xù)18個季度盈利。8月27日，陌陌公布了2019年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示，
文|張書樂
8月的陌陌，日子“過得紅火”。
美國《財富》雜志發(fā)布的2019年100家增長最快的公司排行榜中榮登榜首，之后又公布了第二季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績，連續(xù)18個季度盈利。
8月27日，陌陌公布了2019年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示，陌陌第二季度凈營收達(dá)41.526億元，同比增長32%，凈利潤則為12.425億元。此前陌陌給出的第二季度營收預(yù)期為40億到41億元之間。
直播貢獻(xiàn)七成營收
值得注意的是，第二季度直播服務(wù)為陌陌貢獻(xiàn)了30.999億元的營收，占比74.64%。盡管在近幾年陌陌積極布局陌生人社交產(chǎn)品矩陣，在陌陌中不斷嵌入KTV、狼人殺等社交場景功能，同時收購探探并推出多款社交產(chǎn)品，但作為一個社交平臺，陌陌依靠直播贏利的事實并未改變。
但問題是，直播行業(yè)時下正在觸及天花板，而早前陌陌收購探探后，盡管已經(jīng)一年，但業(yè)界依然沒感覺出陌生人社交有多少場景拓展。
連續(xù)18個季度盈利，只代表過去，未來如何盈利？
就此，《華夏時報》記者何青漢和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
直播現(xiàn)在的瓶頸，在于其無法破解傳統(tǒng)電視臺本身也僅只是在新聞和綜藝晚會上才采取的有技術(shù)和經(jīng)驗門檻的直播瓶頸，而在姿勢上陷入困局。
陌陌的主營收入來自直播，并非問題關(guān)鍵，關(guān)鍵在于陌陌能否挖掘出陌生人直播上新的姿勢。
直播并非核心競爭力
在直播的陌生人姿勢上，它確實一直有在探索。
比如通過定位功能，讓附近的人一起進(jìn)行線上或線下的直播游戲，通過引入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)來形成新的文化傳播路徑，以及公益方面的嘗試，來打通更多的可能。
直播對于陌陌來說，并非它的核心競爭力，而是為陌生人社交的形式來進(jìn)行更多的探路，比如一些適合互動參與的游戲類直播、社群直播等。只有保持陌生人社交的活躍度，并不斷形成新的刺激，陌陌才能真正保持增長。
陌陌的發(fā)展趨勢并不復(fù)雜，依然是社交。
營收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。
其并購探探的目的，也是用相對不易變異成半熟人社交的新生代產(chǎn)品，來為其創(chuàng)造一個更長的陌生人社交窗口期。
其核心的轉(zhuǎn)型，在于激活現(xiàn)有用戶池中，大量不活躍或半活躍用戶的熱情。
換言之，從最初陌生人社交由于顏值經(jīng)濟而導(dǎo)致的過度頭部用戶亮化的狀態(tài)，向中平顏值、內(nèi)秀以及更多個人社交個性化風(fēng)格的引導(dǎo)來達(dá)成。
陌陌+探探的突破口在哪？
陌陌目前采取的策略，貧道以為，更偏向于用“新道具”、“新玩法”的方式，在陌陌上進(jìn)行試錯，而探探則保持相對原風(fēng)味，直到陌陌在直播或其他姿勢上試錯有效，再引入到探探之上。而非簡單的將兩者差異化。
陌陌要想持續(xù)新鮮，就必須確保陌生人社交不會最終變成一個逐步半熟人化、高度接近熟人社交應(yīng)用模式的形態(tài)，而是更加分眾、將不同社交需求、不同特質(zhì)的用戶，進(jìn)行分類分眾激活。
目前行進(jìn)的尚良好，只是暫時還沒有真正的姿勢突破點。
張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者
劉夕華