作風建設心得體會(2022年作風提升心得體會)

今年為中建八局“總部作風建設年”

局及各單位召開動員會后

全體員工立即行動

深刻檢視自身作風存在問題

深入思考如何更好打造總部中樞系統

中建八局官微“總部作風建設年大家談”欄目

面向全局各級總部員工

廣泛征集作風建設心得體會

促提高 強履職

持續推進作風建設向縱深發展

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久久為功強作風，守正篤實謀發展。黨員干部要立志做黨的光榮傳統和優良作風的忠實傳人，必須永葆西柏坡“趕考”精神，以“八項規定”用好“傳家寶”，以整治“四風”根治“亞健康”，艱苦奮斗踐行“三嚴三實”，以上率下緊抓“關鍵少數”。圍繞集團“一創五強”戰略目標和“166”戰略舉措，聚焦局“六個一流”發展要求，2021年，中建八局四公司啟動“品質管理三年行動”，將2021年確定為公司品質管理年，立足“強基、協同、提質、增效”，著力創建“學習型、創新型、引領型、服務型、效能型、勤廉型”的“六型總部”，推動解決“六類問題”，錘煉總部過硬作風，在打造“六個過硬”模范總部的征途上，矢志為企業高質量發展保駕護航，不斷從勝利走向新的勝利。

——中建八局四公司黨委書記、董事長張景龍

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作風形象是關系發展合力、事關人心向背的晴雨表，總部作風建設年啟動以來，局機關作風轉變初見成效，精神面貌為之一新。作風建設體現的是傳承有序，艱苦奮斗、迎難而上是八局的優良傳統，錘煉作風就是找回創業初心，就是永續企業安身立命之本。作風建設體現的是銳意創新，八局的輝煌發展成就令人矚目，站在新的歷史起點上，局領導團隊踐行國家戰略，篤定發展信心，以作風建設的新成效匯聚改革發展的新動能。中建八局東孚公司是局轉型升級的重要板塊，從成立之初就在市場的風浪中搏擊成長，在與標桿企業的競爭中不斷壯大，可以說，奮斗成就了今天的東孚?！笆奈濉遍_局之年，是“船到中流浪更急”的關鍵時刻，必須立非常之志，下非常之功，東孚公司全體員工將在轉作風、樹形象方面走在前列，以好作風為企業發展保駕護航。

——中建八局東孚公司黨委書記、董事長韓文東

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今年是中建八局“作風建設年”，深刻感受到局黨委在提高作風、塑強企業上的決心和信心，令人警醒，催人上進，“以過硬作風打造過硬總部”的思路高屋建瓴，務實有效，為我們提高總部作風，打造過硬總部提供了思路和指導。中建八局軌道公司作為局基礎設施建設的排頭兵，既繼承了八局鐵軍文化，也有著千帆競渡、百舸爭流的發展志向。我們將聚焦高質量、專業化發展思路，堅定打造一流企業、塑強一流團隊的初心和恒心，把提高企業作風與擴規模、強管理、提質量、增效益相融合，更加堅定發展信心、更加堅定擴大規模、更加深化完美履約、持續提高治理能力、持續厚植黨建優勢、持續轉變工作作風，向高處立、往實處落，在踐行集團“一創五強”戰略目標、局“六個一流”發展戰略和實現“八局名片”的發展愿景中書寫精彩的軌道故事。

——中建八局軌道公司黨委書記、董事長李念國

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在國家科技創新戰略指引下，中建八局啟動“科技創新三年行動”，并把2021年確定為“科技創新發展年”。作為企業主要科研機構，局工程研究院將認真貫徹“總部作風建設年”部署和動員大會精神，改進工作方式方法，廣泛采納基層建議，大力開展科技創新活動：著力優化運行機制，完善高層次人才梯隊建設，提升科技創新能力；著力城市更新、智能建造等前瞻性研究，提升業務發展后勁；著力建筑機器人、高端裝備、高效建造等關鍵技術研發，提升創新創效水平。我們將深入基層廣泛調研，持續加大駐場服務、技術支持、培訓宣貫力度，加快科技成果轉化推廣，為企業生產經營賦能，助推八局“十四五”的高質量發展。

——中建八局助理總經理、工程研究院院長張曉勇

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今年是“十四五”開局之年，也是八局高質量發展的關鍵之年。作風建設，打造過硬總部，是時代的呼喚，更是自身發展的必然要求。設計管理總院在此次作風建設行動中積極響應，有序安排，不斷加強自身建設，乘著作風建設之風打造過硬本領。然而我們也清醒地認識到，作風建設不可能一蹴而就、一勞永逸，必須久久為功。未來，設計管理總院將不斷推進作風建設向縱深發展。一是持續強化服務基層的意識，回應基層需求，切實服務好局重大項目、重點工程；二是持續踐行務實高效的工作作風，嚴格工作時限要求，強化督辦制度和限時辦結制度，真正做到務實高效；三是持續提升創新創造的本領，爭做攻堅克難的闖將，在與項目的配合過程中多聽、多看、多思考，總結好設計管理經驗，為八局工程總承包管理提升注入設計之力。

——中建八局設計管理總院院長李忠衛

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基礎設施板塊承載著八局結構調整和轉型升級的重要使命，更需要以高質量的作風建設保障高質量發展。自局基礎設施事業部成立以來，我們始終以“戰略引領、市場拓展、體系管控、服務支撐”為宗旨，墻面上放大的“服務”二字，成為事業部獨特的風景。作為事業部的負責人，我將以“總部作風建設年”和“我為群眾辦實事”活動為契機，以履約服務、科技創新、營銷推進、模式創新、精益商務5支八局“火箭軍”轉型先鋒隊為載體，帶領事業部深入一線服務，解決實際難題，不斷踐行“攻堅克難、奉獻擔當”的基建文化，不斷練就與時俱進、能征善戰的技能本領，用專業、高效和擔當，為“十四五”八局的騰飛貢獻更大力量。

——中建八局基礎設施事業部總經理賈海慶