當當CEO俞渝發(fā)聲：誰做CEO不重要，希望大家支持當當

科技田(公眾號：iadmin5)2月25日消息，昨日當當董事長兼CEO俞渝在江蘇籍TMT老鄉(xiāng)群首次發(fā)聲，對李國慶近日的言行與當當?shù)陌l(fā)展情況作出了回應(yīng)!

俞渝稱，國慶淡出管理層，已經(jīng)幾年。只不過國慶嘴巴閑不住，引發(fā)不必要的關(guān)注。因為國慶經(jīng)常出人意料地發(fā)聲，當當形成了不做公關(guān)、我不接受媒體采訪的做法，團隊和我不用太分神。所以吳曉波發(fā)文感嘆時，我求助這個老鄉(xiāng)群的朋友們，幫我把聲音傳遞出去。

俞渝還稱，這幾年當當在機器學習、推薦算法上做了很多，撤銷了自營百貨，加強了圍繞出版物的業(yè)務(wù)，組織活力提升等很多事情也進行得不錯，所以業(yè)績好。

以下為俞渝全文：

國慶和當當?shù)氖虑椋诰W(wǎng)上不大不小的傳播著。這個群的成員都是我們江蘇老鄉(xiāng)，我跟大家談?wù)勄闆r。

當當1999年底掛了個傻瓜網(wǎng)站。運營實際2000年二月底開始，經(jīng)歷過三次融資共計4300萬美元，2010.12在紐交所上市。當時銷售大概22億，利潤好像是2千多萬。

當當市值二三十億美元的時候，三輪所有投資人都是二十多、十多倍變現(xiàn)。

我從2015年初全面接過了當當?shù)慕?jīng)營，之前一直是國慶做CEO，當當給國慶提供1千萬美元，去探索他感興趣的事情 ，后來他探索的貴了，組建的新事業(yè)部，又再次融入進當當其他部門。

2015年下半年當當啟動私有化， 2016年9月完成。2017年初海航接觸當當，2017年6月簽約，95億現(xiàn)金并購當當。

在接觸當當?shù)墓局校：讲皇浅鰞r最高的，但是條件最好的。

海航會開放全部8700萬客艙乘客資源，在海航千余酒店有當當書屋，海航第二股東的Duty Free協(xié)調(diào)成為當當美妝類海外購的供應(yīng)商，當當骨干人員3年還是5年不動等，我想在飛機上，封閉空間嘗試購物，推車上有樣品、掃碼，部分貨品機場提貨拿走，大部分再從庫房快遞發(fā)出。

當當?shù)玫叫碌牧髁咳肟冢：降玫?ldquo;非航收入”，后來海航?jīng)]錢了，只能違約。

這幾年，當當?shù)匿N售額和利潤一直在增長，18年利潤不到5億，沒有債務(wù)，19年預(yù)計銷售和利潤都會是雙位數(shù)增長

國慶淡出管理層，已經(jīng)幾年。只不過國慶嘴巴閑不住，引發(fā)不必要的關(guān)注。國慶上周開了發(fā)布會，有儀式感的正式離開當當，開始他的下一次創(chuàng)業(yè)。

因為國慶經(jīng)常出人意料地發(fā)聲，當當形成了不做公關(guān)、我不接受媒體采訪的做法，團隊和我不用太分神。所以吳曉波發(fā)文感嘆時，我求助這個老鄉(xiāng)群的朋友們，幫我把聲音傳遞出去。

我們目前可能有所改變，在招聘一個公關(guān)經(jīng)理，開始接受媒體采訪。

這幾年當當在機器學習、推薦算法上做了很多，撤銷了自營百貨，加強了圍繞出版物的業(yè)務(wù)，組織活力提升等很多事情也進行得不錯，所以業(yè)績好。

電商界，利潤超過的當當?shù)挠邪⒗铩⑽ㄆ窌D數(shù)字我沒有那么熟悉。

很多人關(guān)心我不要太勞累，我真不勞累，當當是個容易領(lǐng)導的公司，我一年能銜接公共假期，旅行七八次，很愉快。

謝謝大家關(guān)心，當當誰做CEO不重要，希望大家支持當當。