技術(shù)選型學(xué)問(wèn)多 看“還唄”經(jīng)營(yíng)方數(shù)禾CTO馬霖的“思考”

4月14日，在“TGO特訓(xùn)營(yíng)”活動(dòng)中，數(shù)禾科技CTO馬霖以《技術(shù)選型過(guò)程中的一些思考》為題，從十多年金融行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與成熟團(tuán)隊(duì)的不同考慮，分享了個(gè)人對(duì)技術(shù)選型決策的思考和觀點(diǎn)。

【以下內(nèi)容節(jié)選自馬霖的分享】

技術(shù)選型本身具有復(fù)雜性和多樣性，不只涉及技術(shù)，還要考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)組成、技術(shù)與業(yè)務(wù)的匹配度等多種因素。一次選型決策，如果對(duì)技術(shù)要達(dá)成的目標(biāo)了解不夠透徹，考慮不夠周到，可能導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。

一、堅(jiān)持兩大原則，可以克服技術(shù)選型中的選擇困難癥

第一，KISS原則。Keep It Simple and Stupid. 所謂大道至簡(jiǎn)，拋開(kāi)業(yè)務(wù)影響因素，技術(shù)工作本身歸納下來(lái)涉及到研發(fā)和運(yùn)行兩個(gè)閉環(huán)，其中研發(fā)工作的閉環(huán)主要解決可維護(hù)性問(wèn)題，即讓研發(fā)工作能夠不斷迭代，持續(xù)循環(huán)推進(jìn)下去；而在運(yùn)行閉環(huán)中，需要解決的三個(gè)根本問(wèn)題是，系統(tǒng)的可靠性、可擴(kuò)展性、低延遲性。

第二個(gè)原則是，所選技術(shù)的生命周期一定要顯著超過(guò)項(xiàng)目的生命周期，這樣做有三大優(yōu)勢(shì)：

•這個(gè)技術(shù)肯定相對(duì)穩(wěn)定，bug相對(duì)比較少；

•這個(gè)技術(shù)生命周期比較長(zhǎng)的話(huà)，一般來(lái)講社區(qū)比較活躍；

•  當(dāng)這個(gè)技術(shù)生命周期長(zhǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)上面的人才比較多，能夠招到合適的人才。

然而在實(shí)際操作中，最常遇到的問(wèn)題是：選型的目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致事倍功半。

很多時(shí)候選型不是一個(gè)純技術(shù)選型，而是選一個(gè)業(yè)務(wù)解決方案。比如在考慮還唄業(yè)務(wù)的賬務(wù)清算系統(tǒng)選型時(shí)，首先考慮的不是用什么語(yǔ)言，框架是什么，跑批做還是實(shí)時(shí)做，而是業(yè)務(wù)解決方案到底能不能對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式帶來(lái)提升。

事實(shí)上，80%的選型都不是技術(shù)問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)問(wèn)題。但技術(shù)最終要為業(yè)務(wù)服務(wù)，不能推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，技術(shù)就是宋江的軍師——無(wú)用。

技術(shù)選型中還涉及技術(shù)棧問(wèn)題，雖然技術(shù)沒(méi)有高下之分，但是技術(shù)一定有趨勢(shì)和方向。當(dāng)新技術(shù)的壓路機(jī)向你碾壓過(guò)來(lái)時(shí)，如果你不能成為壓路機(jī)的一部分，那么你就只能成為路的一部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司要發(fā)展，就一定要把握這種技術(shù)潮流和方向，要成為壓路機(jī)，往前走。

二、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)，效率優(yōu)先，快是第一要義

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，顧名思義，人少，而且職能少，每個(gè)人都是多面手。

因此，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建的早期，最核心的是要選對(duì)人：

要找經(jīng)驗(yàn)豐富，踩過(guò)很多坑，接觸過(guò)方方面面的東西，綜合判斷的意識(shí)，知覺(jué)感強(qiáng)的人。如果經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，就選基本功最好的，對(duì)底層原理，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等知識(shí)原理了解比較清楚的人，來(lái)做技術(shù)選型相對(duì)更靠譜。

回過(guò)頭來(lái)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)選型方面，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，快速跑起來(lái)是終極追求，給出5個(gè)建議：

1.選最熟悉的技術(shù)。所謂熟能生巧，稱(chēng)手的工具才是最好的，可以通過(guò)快速試錯(cuò)出結(jié)果；

2.做狹義的技術(shù)選型。此時(shí)，業(yè)務(wù)量比較小，不需要在每個(gè)業(yè)務(wù)鏈條中關(guān)注所有方面的問(wèn)題，解決問(wèn)題是王道；

3.選擇開(kāi)發(fā)效率優(yōu)先的技術(shù)；

4.問(wèn)題驅(qū)動(dòng)來(lái)做選型。創(chuàng)業(yè)早期，談不上規(guī)劃，一沒(méi)時(shí)間二沒(méi)必要，核心是找到業(yè)務(wù)問(wèn)題的痛點(diǎn)來(lái)解決，然后再解決下一個(gè)痛點(diǎn)；

5.選擇簡(jiǎn)單的技術(shù)。多個(gè)技術(shù)可選時(shí)，選最簡(jiǎn)單的。因?yàn)閴蚝?jiǎn)單才能足夠快，這時(shí)候不適合炫技。

三、成熟團(tuán)隊(duì)：規(guī)劃驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)優(yōu)先，擴(kuò)展性為第一要義

以往在大公司工作的近10年中，我最大的感受是，很多決策做得相對(duì)比較慢，而一旦決策定下來(lái)，做出來(lái)的事情質(zhì)量特別高，基本上不會(huì)有大的失誤。這就要求一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不再單純追求快，而是追求擴(kuò)展性的增強(qiáng)。

相比于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境發(fā)生了變化：

在此條件下，成熟團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選型要考慮如下問(wèn)題：

選型基本上是業(yè)務(wù)本身的解決方案，既要考慮新方案的可靠性，更要考慮老系統(tǒng)的兼容性；

團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)不再是快，而是擴(kuò)展性強(qiáng)，可以支持后面很長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)發(fā)展。這時(shí)候如果快決策，但支持很短的業(yè)務(wù)線(xiàn)，就需要不停地做選擇，反而變慢了；

選擇運(yùn)行效率優(yōu)先的技術(shù)。有一些技術(shù)在開(kāi)發(fā)階段花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，難度大，但是在運(yùn)行階段效率更高，這個(gè)時(shí)候解決生產(chǎn)環(huán)境中的運(yùn)行效率更為優(yōu)先；

主營(yíng)業(yè)務(wù)成規(guī)模之后，相對(duì)穩(wěn)定，早期依靠用戶(hù)反饋調(diào)整業(yè)務(wù)的方式，有了局限性。這個(gè)階段產(chǎn)品或業(yè)務(wù)一定要有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)的產(chǎn)品走不遠(yuǎn)。在技術(shù)方面，就是以規(guī)劃為主做技術(shù)選型，服務(wù)于頂層設(shè)計(jì)；

技術(shù)選型更多是廣義的選型。一輛車(chē)由車(chē)燈、車(chē)輪、引擎等組成，一個(gè)零件需要換，就要考慮與其他系統(tǒng)的兼容問(wèn)題，這成為選型過(guò)程中最傷腦筋，最復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

在成熟團(tuán)隊(duì)中，慎重則必成，輕發(fā)則多敗，要運(yùn)用好“慢思維”，有助于解決那些疑難問(wèn)題、復(fù)雜課題。