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                科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來(lái)

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                ie是什么意思(ie在工廠里是什么職位)

                時(shí)間:2022-08-24 21:50 作者:劉楠

                “IE”是二戰(zhàn)戰(zhàn)后從美國(guó)引進(jìn)的管理手法。很久以前就有了。是“工程管理”的技術(shù)其中之一。

                現(xiàn)在,豐田的生產(chǎn)方式的現(xiàn)場(chǎng)和多個(gè)工廠也被使用。“IE”是“Industrial Engineering”的簡(jiǎn)稱(chēng)。

                在日語(yǔ)里叫做【生產(chǎn)工學(xué)】通常稱(chēng)之為“IE”或“工業(yè)工程”。

                “IE”是創(chuàng)造出不浪費(fèi)的最好方法的手法。可以進(jìn)行“生產(chǎn)率提高”和“成本降低”。對(duì)管理是非常必要的知識(shí)。

                ■1.IE活動(dòng)

                使用IE方法改善的活動(dòng)被稱(chēng)為“IE活動(dòng)”。

                如下。

                ~為了將顧客所要求的“品質(zhì)、性能”的產(chǎn)品以最便宜的成本在規(guī)定的“交貨期”之前完成

                ~關(guān)于“工程”“作業(yè)”“搬運(yùn)”“布局”“設(shè)備”“工具”“管理手續(xù)”等

                ~利用IE方法對(duì)“流程”“順序”“方法”“配置”和“效率”的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)把握和分析

                ~根據(jù)“提高效率的原則”、“5W2H法”(5W1H中加入了HowMuch)等,尋找“損失”、“浪費(fèi)”,研究“改善對(duì)策”,集合眾知,組織性地致力于“維持和提高效率”和“改善”的活動(dòng)

                ■2.活用IE方法的目的

                活用“IE方法”的目的如下。

                ~可以系統(tǒng)地把握工序中生產(chǎn)的“實(shí)際情況”。

                ~可以盡早發(fā)現(xiàn)“損失”、“浪費(fèi)”等事實(shí)。

                ~可以系統(tǒng)地實(shí)施工序中生產(chǎn)的“改善”和“標(biāo)準(zhǔn)化”。

                ~可以高效使用“人”“機(jī)械”“材料”“能源”。

                等等。

                ■3.使用IE方法的優(yōu)點(diǎn)

                使用“IE方法”的好處如下。

                ~只要分析步驟沒(méi)有錯(cuò)誤,誰(shuí)都可以得到“相同的結(jié)果”。

                ~因?yàn)榭梢浴岸俊钡胤治鍪聦?shí),所以容易進(jìn)行討論。

                ~通過(guò)“符號(hào)化”“圖表化”,可以用共通的語(yǔ)言進(jìn)行討論。

                等等。

                ■4.使用IE方法時(shí)需要注意的事情

                使用IE方法時(shí)需要注意的事情如下。

                ~“客觀的”

                ~“定量的”觀察。量化問(wèn)題。

                ~如實(shí)分析“事實(shí)”。

                ~符號(hào)化、圖表化、圖表化。

                ~“系統(tǒng)的”分析

                等等。

                ■5.IE方法的種類(lèi)

                IE方法有以下幾種

                分析項(xiàng)目

                說(shuō)明

                使用手法

                時(shí)間研究

                對(duì)機(jī)械作業(yè)員的時(shí)間進(jìn)行分析

                秒表計(jì)時(shí)

                PTS法

                統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

                標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法

                工程分析

                對(duì)工程進(jìn)行分析

                單純地進(jìn)行工程分析

                作業(yè)者工程分析

                制造工程分析

                流程圖分析

                工作分析

                作業(yè)者動(dòng)作分析

                微動(dòng)作分析

                聯(lián)合作業(yè)分析

                在使用多人或機(jī)器進(jìn)行微動(dòng)作分析的“組作業(yè)”中,為了進(jìn)行最佳的平衡連合作業(yè)分析“能夠順利進(jìn)行的編排用分析工作“

                MM圖表

                產(chǎn)線編排分析

                作業(yè)員工作分配的分析方法

                工作分配圖

                稼動(dòng)分析

                設(shè)備稼動(dòng)率以及人員分工

                連續(xù)觀測(cè)

                樣本分析

                運(yùn)搬管理分析

                對(duì)移動(dòng)和搬運(yùn)進(jìn)行分析

                運(yùn)搬工程分析

                運(yùn)搬活性分析

                布局分析

                對(duì)機(jī)械.人.布局.運(yùn)搬路徑等 分析

                起始點(diǎn)分析

                錄像分析

                錄像

                對(duì)設(shè)備或者人進(jìn)行錄像進(jìn)行分析

                等等

                這里面的各種手法后面在進(jìn)行說(shuō)明!

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