科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
對(duì)于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展套路的人們來講，當(dāng)下正在經(jīng)歷的無疑是他們從來都未有過的痛苦期。互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束讓他們開始懷疑互聯(lián)網(wǎng)，然而，正如人們剛剛認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的彷徨一樣，這一切都將會(huì)是一種必然。隨著新技術(shù)、新模式和新手段的逐漸成熟，人們將會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)重拾信心，開啟新發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的接棒者。無論是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷加注，所有的一切都在告訴我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，并且再度引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別之處在于改造對(duì)象的不同。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改造對(duì)象是C端用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改造對(duì)象則是B端用戶。
我們看到，無論是阿里還是騰訊都在將改造的重點(diǎn)從C端用戶轉(zhuǎn)移到B端用戶上，以達(dá)到滿足C端用戶消費(fèi)需求提升的目的。同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量和平臺(tái)導(dǎo)向不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的決勝點(diǎn)則在于技術(shù)和場景。這是以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷將布局重點(diǎn)放到新技術(shù)的研發(fā)、落地和應(yīng)用以及新場景的打造的根本原因所在。
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脈絡(luò)的逐漸清晰，特別是人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的逐步深入，一個(gè)全新的時(shí)代將會(huì)由此來臨。值得注意的是，同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所需的投入或許要更大。這個(gè)時(shí)代帶來的改變遠(yuǎn)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的改變還要大。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，入局者眾多的原因何在？
回顧消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展歷程，我們可以看出，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要入局者其實(shí)是以各種類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為代表的科技企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)依然在按照既定的流程發(fā)展，并沒有介入過多。進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，我們看到，這個(gè)時(shí)代的入局者不僅有以阿里、騰訊為代表的大型科技巨頭，而且還有以制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)。
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口來臨之際，我們看到如此多不同類型的入局者參與，正在說明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所具備的強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋Ｈ欢水a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展?jié)撃苤猓a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)諸多推崇的原因或許有更多深層次的原因。具體來看，主要分為如下幾個(gè)方面。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深度改造引爆的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來臨。 我們都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨將人們的生活習(xí)慣和行為方式發(fā)生了徹底的改變。傳統(tǒng)時(shí)代，以線下為主的消費(fèi)和生活方式徹底轉(zhuǎn)移到了線上，以互聯(lián)網(wǎng)為基本脈絡(luò)的生活方式基本形成。當(dāng)這種生活方式形成之后，人們不再僅僅只是局限于通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來購買到傳統(tǒng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的商品，而是開始有了更多的需求。
這種需求的升級(jí)所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來臨。我們看到一些原本在電商平臺(tái)上的爆款產(chǎn)品開始被冷落，一些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營邏輯開始逐漸失去效用。當(dāng)人們重新審視產(chǎn)品和用戶的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將C端用戶的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣徹底顛覆了，但是，B端的制造者們依然在延續(xù)傳統(tǒng)時(shí)代的生產(chǎn)方式，商品的生產(chǎn)和供應(yīng)依然是傳統(tǒng)時(shí)代的邏輯。
消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)落后形成了斷層，當(dāng)這個(gè)斷層無法彌合的時(shí)候，用戶和行業(yè)無法再進(jìn)行完美對(duì)接。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，即用戶買不到自己心儀的商品和服務(wù)，而商家找不到目標(biāo)用戶。這個(gè)問題的出現(xiàn)讓人們不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)來滿足消費(fèi)升級(jí)的需求，由此，我們看到了由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式陳舊帶來的效率低下。 不可否認(rèn)的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的原因不斷的用戶和流量，這種以低廉、簡單的方式獲取用戶的手段讓傳統(tǒng)行業(yè)躲過了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的洗禮。然而，這一切都僅僅只是暫時(shí)的。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)獲取用戶和流量的方式不再廉價(jià)和簡單的時(shí)候，特別是傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的成本無法抵消流量紅利的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)必然需要改變陳舊的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，以此來提升行業(yè)的運(yùn)行效率。
這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要做的事情。我們看到無論是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技還是區(qū)塊鏈等技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的應(yīng)用，還是這些技術(shù)對(duì)于商品供應(yīng)方式的優(yōu)化，其實(shí)都在用新技術(shù)來深度改造傳統(tǒng)行業(yè)陳舊的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，以減少成本，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)和供應(yīng)的效率。
從這個(gè)邏輯來看，對(duì)于廣大的傳統(tǒng)行業(yè)來講，他們同樣需要加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。因此，我們看到很多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里，無論是與電商密切相關(guān)的物流行業(yè)，還是與人們?nèi)粘ＶЦ断嚓P(guān)的金融行業(yè)，抑或是較為基礎(chǔ)的鋼鐵生產(chǎn)和制造都在加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以平臺(tái)和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得了足夠多的用戶流量，平臺(tái)和流量的量級(jí)直接決定了他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司只需要建構(gòu)一個(gè)足夠大的平臺(tái)，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點(diǎn)。
因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式都是以輸送流量為主要標(biāo)志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉(zhuǎn)化率的持續(xù)下降，依靠流量輸送為主要商業(yè)模式的發(fā)展方式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是一些中小型的平臺(tái)，他們都在開始受到這種困擾。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾經(jīng)被看做是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的地方，現(xiàn)在反而成為雞肋。告別以流量導(dǎo)流為主導(dǎo)的發(fā)展模式，尋找一種更加有效的變現(xiàn)方式成為懸掛在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。從這個(gè)角度來看，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有加注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的需求。
透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求。正是因?yàn)槿绱耍a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)有理由成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口。我們當(dāng)下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念的衍生品。
新紀(jì)元開啟，如何才能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角？
入局者的眾多、新技術(shù)的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新紀(jì)元里。在這個(gè)新時(shí)代，人們期望能夠像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣繼續(xù)能夠享受到發(fā)展的紅利。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是搭建平臺(tái)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要更多條件，才能真正享受到時(shí)代發(fā)展的紅利。
新技術(shù)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。 無論是從行業(yè)層面還是從國家層面來看，新技術(shù)都在成為爭奪的制高點(diǎn)。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技和區(qū)塊鏈(ABCD)為代表的新技術(shù)正在成為未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。因此，想要成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角必然要建立新技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業(yè)，還是諸多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光聚焦在新技術(shù)身上，由此，我們可以篤定地認(rèn)為未來真正能夠決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場地位的必然在于核心技術(shù)的爭奪上。誰掌握了核心技術(shù)，誰能夠?qū)⑿录夹g(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，誰就能夠獲得足夠多的發(fā)展可能性。
從這個(gè)角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術(shù)時(shí)義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術(shù)來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行邏輯，從而獲得新的發(fā)展動(dòng)力。隨著這種趨勢(shì)的逐漸明朗，未來將會(huì)有更多企業(yè)加入到這種發(fā)展洪流里，從而開啟一個(gè)全新的發(fā)展。由此，我們可以看出未來真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唱主角的一定是那些掌握新技術(shù)話語權(quán)的入局者們。
新行業(yè)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成敗與否的關(guān)鍵。 同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的是C端用戶的消費(fèi)方式和行為習(xí)慣不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的是B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)手段。如果我們將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果看成是用戶消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來臨的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所導(dǎo)致的直接結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)代的來臨。
從這個(gè)角度來看，未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成敗的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否真正達(dá)成。那些真正能夠用新技術(shù)的手段來給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的升級(jí)和活力，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產(chǎn)和供應(yīng)邏輯的企業(yè)才能真正成為笑傲未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。以新技術(shù)的研發(fā)和落地為主要切入點(diǎn)的賦能者、以新技術(shù)來改造傳統(tǒng)行業(yè)的參與者將會(huì)成為未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。
我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的傳統(tǒng)行業(yè)，他們都具備成為成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主角的潛質(zhì)。那些既無法給傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行賦能，又不愿意改變自身的傳統(tǒng)行業(yè)無疑將會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被淘汰或者被改造的對(duì)象。
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利不再，人們轉(zhuǎn)而開始尋找新的發(fā)展突破口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統(tǒng)行業(yè)霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個(gè)全新風(fēng)口。當(dāng)入局者甚眾，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術(shù)，并且能夠用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的入局者們或許將會(huì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。
BAT 已經(jīng)先行一步，下一個(gè)主角會(huì)是誰呢？
孟永輝