4歲的映客：歷盡千帆 歸來仍是少年

最近兩年，直播行業可以說是互聯網大起大落的代表，從千播大戰到現在似乎已經淡出了主流。偶然看到映客的創業紀錄片，才恍然發現，這個已經上市的直播領頭羊，其實也不過才四年的歷史。甚至這部紀錄片的名字也是《少年》，其實未來還有很長的路要走。現在一時的起伏其實并沒有想的那么夸張，而紀錄片里，映客其實還經歷過更大的低谷，但終究順利上市，走向了一個階段的成功。所以，穿越周期大概是映客的下一個挑戰，而經歷了風風雨雨的映客團隊，我想未來還會創造出更多全新的價值。

九死一生，千錘百煉

這其實是一部很真實的紀錄片，講到了映客發展中的很多關鍵節點，以及很多不為人知的東西。盡管發展的時間不長，中間也經歷了一波巨大的風口，但是映客的起步還是超出想象的步履蹣跚，甚至幾度胎死腹中。這些故事讓人對映客后來的成功更平添許多敬畏，確實沒有什么樣的成功是隨隨便便得來的。只是成功者在煎熬的時候，你不知道罷了。

最開始創業的時候，因為奉佑生本來的資源和精力，在融資上其實沒有什么困難，很快就拉起團隊開張了。但是在苦心孤詣的做出自己的產品之后，居然遇到的第一個問題是沒有辦法通過審核在appstore上線。這大概卡了差不多一個月的時間，可以想象，在這一個月里，映客的人是多么的迷茫和焦慮，戰士不怕戰場上戰斗犧牲，卻害怕沒有上戰場，就輸掉了這場戰爭，而如果上線的機會都沒有，之前的事情真的就是白做了。奉佑生的沉著冷靜一直是公司的定海神針，既然認定是一個趨勢，自然就不會有退堂鼓一說，這種堅持的態度，也是映客度過后續幾次難關的保證。

上線成功的時候，團隊很興奮，但接下來的問題就更焦慮，因為長期沒有活躍度的上升，會讓人開始懷疑這件事情是不是真的是對的，直播是不是真的是一個風口和趨勢。同樣，運營自己首先開始直播，是沒有辦法的辦法，就像滴滴起初也要創始人自己下單打車，淘寶起初也要馬云自己下單買貨一樣，度過最早的初創期，確實是最難的部分。當時剩余資金只有幾個月的時候，在映客決定降薪的時候，我想更大的迷茫恐怕也在團隊中蔓延，而映客的這個環節，我想是真正考驗其團隊的時刻，但在這個時刻，也并無一人離開和退出，經受住了這種淬煉。

引爆流行和更大的挑戰

從我自己的經驗來看，很多事情如果一開始不成功還好，大家收攤關門再去找新的方向，雖然有損失，但不會有什么耽誤。但如果一開始給人看到了成功的希望，經歷一番折騰后的折戟沉沙，可能才是最煎熬的部分。而這個部分，映客人也同樣經歷過。映客毫不諱言，產品的爆發和王思聰投資的17下線有很大關系，但好運的背后往往也埋伏著同樣的考驗。在直播風口興起后，映客融到了大量的資金，然后又一口氣投了1億到市場推廣上，結果遭遇了一個晴天霹靂，那就是產品被蘋果下線了。如果市場搜不到產品，那么這1個億的推廣就白投了，我想這帶來的壓力恐怕比之前沒錢的時候更大，已經看到成功的曙光了啊，已經拿到了充足的彈藥了啊，就這樣失敗的話，是不是有些太無厘頭了。

為了解決這個問題，奉佑生是親自一大早就守在蘋果審核部門的門口等待溝通的，這件事情他也誰都沒有說過，他覺得管理的事情還是要跟團隊隔離，要給團隊希望，要把壓力自己扛下來。經過奉佑生的不斷努力，終于還是打動了蘋果的審核人員，映客也因此起死回生。這其中奉佑生的努力映客團隊可能還一無所知，而這種創始人的擔待讓我們看到了映客成功背后的東西。雖歷經艱險，但終究度盡劫波。

映客團隊的戰斗力是我在全片中印象最深的部分，從一開始的22個人在一個二層民居中起步，這支團隊就表現出了足夠的凝聚力和抗壓能力，和公司一起熬過了生生死死，最終成功上市敲鐘，而敲鐘的時刻，22個人還都在，沒有一人離開，讓人想起了阿里的18羅漢，大家都是在怎樣的環境中，堅持了下來，最終獲得了成功。這種團隊對領導對信任，和領導對團隊對負責還是讓人頗有感觸，這其實比商業模式本身更有啟發意義。而映客的全員持股也給了這些堅守的人以回報。讓努力的人有所回報，這可能是創業中最美好的部分了。

而事實上，最終很多項目走到最后的成功，執行更大于創造。從2015年的勇氣與堅持，2016年的“千播大戰”，2017年“直播＋”內容的多元綻放，2018年的香港上市，這支團隊一直保持著昂揚的斗志，尤其是在高速發展階段，每個月都有數十名新員工的加盟的情況下，依舊能夠保持靈魂不散，價值觀不稀釋，這是一個非常難的事情，也是另一個非常大的挑戰。很多接近成功的公司其實都是倒在這個因素上，所以這個紀錄片抓的點還真都是關鍵點，每個關鍵的問題都被闡述的非常清晰，讓不懂的人覺得戲劇化，讓懂的人有些冷汗涔涔。

歸來仍是少年

映客不是一家老公司，畢竟只有四歲，甚至還沒有度過一般公司說的五年大關，就已經完成了自己在資本市場的上市。上市對于很多公司來說是一個終點，但對于映客而言，則顯然是一個全新的起點。在資本寒冬還能順利上市，不能不說映客的堅持最終取得了勝利。剛剛映客發布了2018年的財報，公司全年總營收38.61億元人民幣，凈利潤11.01億元，經調整后凈利潤5.96億元，實現了連續13個季度盈利。可以說財務表現還是相當優秀，也為未來的發展奠定了堅實的基礎。

而接下來，映客則要面對多重的挑戰，不僅僅是來自資本市場的，更多還是來自于行業的變化和興衰。目前直播仍然保持了不錯的市場和熱潮的回歸，畢竟直播的核心則是一種陪伴，這種長情的視頻文化，目前還無可替代。如何能夠找到一個全新的突破口，是目前映客團隊主要在思考的事情，而這個紀錄片的播出，則顯然傳遞了一個少年的信心，映客并不老，還是一個年輕的團隊，在市場的變化中，映客有能力不斷變化找到自己全新的起點。可以說最難過的日子都已經熬過來了，未來還有什么好怕的呢？

在我看來，其實每個企業都在不斷的尋找自己的第二增長曲線，并不斷的完成自身業務的蛻變和升級，就連騰訊，新財報中也看到游戲的收入比重在下降，而廣告的收入比重在大幅上升。而映客財報也表明，映客廣告收入比例也開始有了提升，降低了對直播收入的依賴，這不能不說是開了一個好頭。找到新領域去突破是映客涅槃的必由之路，行業和用戶都在不斷的變化，只有緊跟這種變化，才能不斷地適應市場的節奏，所以在這里還是希望年輕的映客能夠永遠年輕，永遠貼近年輕人的心跳，去滿足他們的情感和內容需求，最后讓直播，讓映客的精神，成為年輕人生活中的一種必備，這大概也是這部創業紀錄片傳遞給我們價值所在。

成長沒有捷徑，快速的成功終究還是要經歷時間的補課，映客已經度盡劫波兄弟在，相信未來也會直掛云帆濟滄海。少年的映客如何去突破，值得我們拭目以待。

財報發布后，映客宣布了自己的股票回購計劃，而回購的這批股票也將做為獎勵分配給映客的優秀員工，讓大家能夠享受到公司成長帶來的成果，這種做法，也是行業鮮見的。這也為映客的團隊再次充能，去迎接下一個全新的挑戰。