金融場景變革加速 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)漸成金融科技行業(yè)新增長點(diǎn)

伴隨著新金融巨頭的快速崛起所帶來的示范效應(yīng)及競爭壓力，以及金融科技的進(jìn)步和應(yīng)用不斷向縱深發(fā)展，加上政策層面不斷鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)向民營和小微企業(yè)傾斜，金融服務(wù)的變革將加速推進(jìn)。

這為金融科技行業(yè)帶來了好消息。體量龐大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)要想在短時(shí)間內(nèi)在“獲客”與“活客”上取得重大進(jìn)展，與金融科技企業(yè)合作，如聯(lián)合放貸或購買金融科技企業(yè)的服務(wù)，無疑是比較合意的選擇。

在海外上市的互金公司近期相繼發(fā)布了2018年四季報(bào)及年報(bào)。這些財(cái)報(bào)顯示，多家公司在2018年持續(xù)發(fā)力to B端的業(yè)務(wù)，包括助貸金融機(jī)構(gòu)、金融科技能力輸出等，突破了單純to C的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了to B+to C的雙輪驅(qū)動(dòng)。

發(fā)力to B業(yè)務(wù)不僅是金融科技行業(yè)感受到監(jiān)管壓力的結(jié)果，在to C上做得很好的企業(yè)也必然要向金融機(jī)構(gòu)溢出其科技能力和服務(wù)能力。例如，銅板街創(chuàng)始人、董事長何俊在接受媒體采訪時(shí)說，“銅板街服務(wù)了2000多億C端資金，都安全退出了，因此有足夠的底氣去幫助金融機(jī)構(gòu)對(duì)接小微資產(chǎn)，幫它們管理資金。”銅板街創(chuàng)辦于2012年9月，是杭州的頭部平臺(tái)，一直在智慧金融服務(wù)領(lǐng)域不斷探索，打造了由AI風(fēng)控、AI客戶服務(wù)、AI投顧及AI營銷等系統(tǒng)構(gòu)成的智能金融服務(wù)體系，被譽(yù)為“行業(yè)代表之作”。

目前，金融科技企業(yè)給金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)包括：第一，幫助銀行等機(jī)構(gòu)的資金獲客。具體的模式又有多種。比如，純助貸模式，歸集小微企業(yè)或個(gè)體的需求給金融機(jī)構(gòu)，然后由金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)控和審批;聯(lián)合放貸模式，與金融機(jī)構(gòu)共建風(fēng)控模型，幫助銀行制定風(fēng)控策略;再就是導(dǎo)流模式，為個(gè)人客戶的資金推介金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，等等。第二，純能力輸出，金融科技不為金融機(jī)構(gòu)做獲客、活客等方面的服務(wù)，而是專司能力供給，用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供反欺詐、風(fēng)控建模、自動(dòng)化流程等服務(wù)。當(dāng)然，不同企業(yè)聚焦的業(yè)務(wù)場景、行業(yè)不太相同。例如，品鈦為電商、支付、企業(yè)財(cái)稅等場景打造的解決方案重點(diǎn)放在了餐飲、電商、3C銷售、農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)的小微企業(yè)。

隨著金融業(yè)務(wù)和新一代信息技術(shù)的進(jìn)一步融合，目前所見的新模式、新業(yè)務(wù)、新場景，極有可能僅是冰山一角。今天，人們津津樂道的“互聯(lián)網(wǎng)銀行”還算是新物種，在不久的將來可能就算是“傳統(tǒng)銀行”了，可以說，金融科技大有可為，想象空間巨大。因此，金融科技行業(yè)的不少企業(yè)家非常看好to B業(yè)務(wù)的未來。例如，何俊就認(rèn)為，“B端(業(yè)務(wù))一定是未來發(fā)展的大趨勢，將會(huì)占到惠普金融行業(yè)一半以上。”