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今天給大家分享的案例是:浙江大姐開化妝品店,利用“抽獎”活動,一年盈利400萬。案例背景:前幾天有朋友跟我說:現在的顧客進店,問一聲價格以后,直接就走了,連給我介紹的機會都不給。說句不好聽的,人家憑什么給你介紹的機會呢?你覺得你報的價格有誘
今天給大家分享的案例是:浙江大姐開化妝品店,利用“抽獎”活動,一年盈利400萬。
案例背景:
前幾天有朋友跟我說:現在的顧客進店,問一聲價格以后,直接就走了,連給我介紹的機會都不給。
說句不好聽的,人家憑什么給你介紹的機會呢?你覺得你報的價格有誘惑力嗎?在做生意這一行,永遠沒有最低價,你覺得你的價格很低了。可是你不知道的是,同行的價格永遠比你的還低。
與其給顧客報價,你還不如直接給顧客說:您問過的價格,我直接再減200.你這樣說,起碼顧客還能停下來跟你聊上幾句,給你一次成交她的機會,對不對?
但是這也不是高端銷售技巧,高端的銷售技巧是什么呢?就是顧客問你:老板這東西多少錢。你直接回他:我們店有活動,買產品送黃金,最高送1噸。
那你說當你這樣跟顧客介紹的時候,顧客能不停下來,詢問你活動內容嗎?你的成交率能不高嗎?
當然以對話的形式,可能我說的清楚,你也不一定聽的懂,那么接下來,我以案例形式,給大家講浙江大姐開的化妝品店,憑借抽獎活動,一年盈利400萬的案例,希望你們從中,能學到對對自己有用的模式,并賺到比這個盈利還多的盈利。
活動介紹:
所有顧客在購買產品的時候,一定有一個趨向性,這個趨向可能是錢,也可能是情。但不管是哪一種,你記住顧客買產品趨向的不是產品本身,而是額外價值。
1:老客戶帶新客戶消費,新客戶享受八折優惠。老客戶享一次抽取價值1000元獎品的福利,百分之百中獎幾率。
2:三人同行打七折,五人同行打五折。總消費滿1000元,所有人抽取價值1000元獎品福利,百分之百中獎幾率。
這場活動一共進行了一個月時間,直接鎖定精準會員1000多人,為后期年盈利400萬,打下了堅實的基礎。而這場活動之所以能成功進行,其中的三個點是關鍵的邏輯。
盈利分析:
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實體店盈利主要是靠流量,但流量僅靠自然,肯定是沒得玩,所以最簡單地獲取流量邏輯,就是老帶新,也是很多店鋪一直在做的基礎裂變模式。
但這種模式有一個弊端,就是老客戶老是不愿意主動做裂變,覺得會坑朋友,為了那點渣渣錢出賣朋友,老覺得過意不去。所以要解決這個問題,得從兩個人身上,同時讓他們獲得額外的收益才可以。
1:我們以第二個活動為例來說明,這家店鋪的活動,雖然確實挺優惠的,但是唯一的要求就是顧客數量,那么這個時候 ,作為顧客,既想買產品又想拿優惠,是不是就必須得裂變顧客。
而裂變顧客的借口就是,雙向優惠 ,老顧客能得到實惠,新顧客同樣也能得到實惠,而且拿到這個實惠,還得大家一切合作完成,所以也就打消了,彼此愧疚的心里。
而活動本身,五人消費打五折,看似利潤空間被壓縮,可實際上這是增加了銷量的同時,利潤空間一點沒變,甚至還提高了的策略。
比如:一瓶化妝水售價100元,一個人來購買不講價就100元,然后利潤是80塊錢。現在五個人來購買,雖然售價變成了50塊錢,但是總收款變成了250元,利潤變成了150元。
這樣降價的好處就是,營業額增長了250%,利潤增長50%,那你說這筆買賣劃不劃算。
2:五人合作消費滿1000元,分攤到每個人身上也就200元,這是在刻意降低大家參與活動的門檻,也是在刻意讓顧客去做裂變的一個策略。
當五個人被迫參與活動中來的時候,雖然每人能擁有一個抽獎資格,而且百分之百中獎。
但是這里的百分之百中獎,肯定不是直接中1000元現金。按照利潤占比計算,如果1000元里面有300元利潤,那么4組成員,中得1000元現金,老板還能賺200塊錢。換算成中獎幾率,也就是4個人里面中一個,這么高的中獎幾率,你說顧客能不積極參與?
很多人也許會說,這個中獎幾率是大的,分攤下來20個人才中一個,其實中獎幾率也不高呀。但是你不要忘記,這4組成員是一起到店的,也就是說他們彼此進店之前,就已經是一個整體。
所以只要他們組出一個中獎者,那么這個獲獎榮譽感,就會被分攤到每個人身上,如果實現勾兌好,但凡中獎獎金平分的話,那結果是不是又不一樣了。
同時也確實為撫慰每個顧客的心情,雖然中的1000元的大獎是以組為單位,但是實際上,每個人抽獎,所得獎品確實是100%。
只不過除了充1000元的顧客以外,其他顧客所獲得的全部都是抵扣券而已。就是那種抵扣100、200、300等等。
你看這樣是不是人人都成了中獎者,而化妝品又是必需品,你說他有了抵扣券,以后有化妝品需求,能不來這家店消費嗎?一個女人一年在化妝品的消費上,不破萬那就等于沒買過。
所以最后,即不缺顧客,又不缺利潤,一年輕松盈利400多萬。
上述內容節選自我的專欄,具體的實操和活動的幾個盈利點,看完你就知道老板有多“賊”了,我已經放在下方專欄里了,點擊下方專欄直接觀看,而且專欄還有而且專欄里還有300多套,當下市場流行的實戰案例。
張楠