光谷步行街門面價格（武漢世界城光谷步行街未來發展淺談）

世界城光谷步行街是武漢世界城置業有限公司開發打造的項目，該項目總占地約40萬平方米，總建面積約156萬平方米。項目是復合了酒店、公寓、高檔寫字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬平方米，其中商業近40萬平米、住宅

世界城光谷步行街是武漢世界城置業有限公司開發打造的項目，該項目總占地約40萬平方米，總建面積約156萬平方米。項目是復合了酒店、公寓、高檔寫字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬平方米，其中商業近40萬平米、住宅近80萬平米，可同時容納300萬人在這里逛街，是武漢當前最大的商業地產項目。

世界城光谷步行街過去的十年

• 回顧和成就

武漢世界城置業有限公司成立于2005年1月17日，是一家專注于投資、實業開發為主的企業，其以光谷為核心打造了包括商業、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多功能多用途的綜合集群。

2007年，光谷科技新城正逐步向科技居住新城轉變，周邊商業配套的完善和發展已是現實而急迫的需求。武漢世界城置業有限公司在東湖開發區的大力支持下，開啟了光谷步行街項目，立志將其打造成武昌地區新興的核心商業區，使之成為光谷乃至武漢市最活躍、最有特色的商業集中地。

經過十年的發展，總投資超過150億元的世界城光谷步行街成為武漢最大的商業地產項目，也是武漢的地標之一。其已成為占地600畝，商業體量50萬方，匯聚4000家品牌商戶，日均車流量10000輛以上，日均客流40萬，年均客流量1.5億人次的華中最大的商業體之一。打造了光谷音樂節，德國啤酒節，圣誕狂歡趴，果殼世界夏令營，光谷開學季等多個極具人氣的主題活動。

截止到2017年，商圈十年來累計銷售額達559億元，商圈服務業累計納稅70億元。商圈共提供超過15000個就業崗位，為光谷核心區域的繁榮和穩定持續貢獻能量。

• 光谷項目整體概況

世界城光谷步行街項目占地近40萬方，計容建面約156萬方。含寫字樓、酒店公寓、商業街、購物中心、住宅。

• 世界城置業旗下的項目明細

2007，康橋小區住宅項目，以還建房為主。

2008.1，現代風情街開街（A地塊）：商業街區、酒店公寓，總體量20萬平方米。消費客群定位為周邊上百萬大學生和剛參加工作的工薪階層。

2009.12，加州陽光住宅項目（C地塊）建成。

2011.5，總長329米，由6棟3-5層高、極具南歐特色建筑組成的西班牙風情街（D地塊）開業。

2011.12，米蘭映像住宅項目（E地塊）建成。

2013.11，主打浪漫意式風情的世界城光谷步行街三期意大利風情街（F地塊東區）開街，項目是以文藝復興式意大利藝術建筑為主體，以婚慶為主題的浪漫街區定位。

2013.12，世界城廣場（B地塊）在光谷步行街四期開幕，項目為商服城市綜合體（購物中心、寫字樓、酒店公寓），定位為光谷區域的旗艦項目。

2014.9，世界城光谷步行街第五期德國風情街（F地塊西區）開業，是武漢一條24小時營業的街區，以娛樂休閑等配套業態（酒吧、餐廳）為主。

2016，風度柏林住宅項目建成，以還建房為主。

2016.9，商業街，步行街4樓MVP天空城開街。

2017年，法國風情街即香榭麗舍商住項目（H地塊）開建，項目定位為商業街+住宅。

2017年，世界城中心廣場（A2地塊）開建，項目為寫字樓、酒店公寓組成的商服項目，占地5740平，計容43500平。

2017.7，世界城置業以3.2億元底價拿下光谷中心城P（2017）055號地塊；

2018.9，光谷中心城世界城·創世界項目開工。

2018.12，隨著2號線南延線的即將開通，世界城獨立運營的地鐵商業項目悅心匯開業，70%的品牌為首進光谷。

C2地塊（住宅項目）位于加州陽光傍，湖北省中醫院對面，即新屋熊小區，拆遷籌建中。

分析和思考

• 存在的問題和不足：

1、2015年以來，世界城光谷步行街商圈銷售額連續三年下降，2017年全年銷售額同比2015年全年下降8.1%，“有名氣，有人氣，卻沒有財氣”的問題日漸突出。

2、少數主力店占據了整個步行街的絕大部分銷售和利潤，大多數普通商戶卻度日艱難，大部分商鋪多年來唯一的盈利也就是一次性鋪位轉讓費，這種依靠接盤俠式的商業模式能有多久的持續性？

3、商業街功能布局、動靜分區布局不合理，往往一樓人山人海，到二樓就人氣驟減，二樓以上基本就只剩下營業員了。

4、缺少唯一性，缺乏核心競爭力；商業吸引力不足，缺少龍頭商業支撐。

5、低檔貨泛濫，同質化嚴重。走完整個商業街，重復的品牌商鋪數不勝數，甚至在不到50米范圍內，開著數家同品牌店鋪。

6、寫字樓等級較低，不自持，空置率較高，無法吸引到高質量的企業入駐。

7. 占據天時地利，但在自身商業營運管理的“人和”方面嚴重滯后，更多的是靠天吃飯，守著光谷這座金山銀地粗獷式收著過路費而已。在住宅和商業的物業管理、商業街營運、購物中心營運以及寫字樓的營運管理方面都有很大的提升空間。

• 面臨的挑戰：

1、周邊新的商業體的形成，例如保利時代、K11的開業，以及未來光谷廣場綜合體的開業，分流了顧客和購買力。

2、隨著高新區管委會的東移，使整個光谷發展的重心在向光谷東移動并匯聚在光谷中心城周邊，分流了光谷傳統中心區域的各項資源。

• 戰略目標和具體措施：

1、借助武漢市大城崛起的歷史機遇，立足光谷步行街核心商圈，深耕發展，建成華中地區頂級商業中心和創業中心。

2、配合政府對軌道交通的建設，充分利用6條地鐵線，9條有軌電車及30條公交線路的便捷交通帶來的客流資源。

3、以世界風情街為主線，植入文化亮點，形成光谷特色的文化旅游產業，建設特色化的異域商業街區。

4、以武漢高等級寫字樓為學習樣板，建設高端寫字樓并配備高質量的營運管理團隊，吸引高質量的公司入駐。

5、以世界城廣場為龍頭吸引高端商業品牌入駐，整合資源，與世界城風情商業街形成差異化共存，為周邊白領和學生受眾提供全面的差異化商業服務。

6、優化在建及籌建住宅項目的戶型設計、綠化、車位等規劃設計，與已建項目形成差異化，積極吸引高端業主群體。

7. 利用周邊的高校資源，借助武漢市的人才政策，以北京中關村為樣板，建設武漢的創業大街。

8、整合利用政府、企業和高校的各項資源，逐漸形成光谷世界城步行街的“唯一性”和“不可替代性”。

9、積極引入金融資本，積極和跨國公司和機構建立國際合作關系。

10、響應政府政策，全力籌建光谷中心城項目；立足光谷傳統中心，積極參與建設光谷新中心。

世界城光谷步行街將爭取以下一個十年為新的周期，建成宜居、商服、人才落戶、創業創新、金融支持、政府機構駐點、文化旅游等一站式的光谷特色中心區。

END

（文章所引用的數據和圖片均來自網絡公開信息。）