掌門1對(duì)1優(yōu)質(zhì)后端顯現(xiàn)強(qiáng)大實(shí)力，行業(yè)頭部重點(diǎn)布局素質(zhì)教育

2月20日，艾瑞《2018中國(guó)在線教育行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》正式發(fā)布。報(bào)告表示，中國(guó)在線教育行業(yè)在2013年前后進(jìn)入了“淘金”的熱潮，巨額融資事件頻頻曝出。但隨著2018年結(jié)束，在線教育行業(yè)瘋狂淘金的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)“需要轉(zhuǎn)入深層開(kāi)發(fā)，需要更多的設(shè)備和更復(fù)雜的技術(shù)”，來(lái)推動(dòng)下一輪新高潮的到來(lái)。

近期，在線教育行業(yè)的種種表現(xiàn)似乎也印證了這一論斷。在線教育機(jī)構(gòu)“學(xué)霸1對(duì)1”和“理優(yōu)1對(duì)1”相繼被曝陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，退出在線1對(duì)1賽道。猿輔導(dǎo)也正式關(guān)停了在線1對(duì)1輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，聚焦大班課。行業(yè)的淺層“礦藏”被開(kāi)采完畢后，許多企業(yè)由于自身實(shí)力限制，無(wú)法繼續(xù)在行業(yè)深耕，從而被市場(chǎng)淘汰。

但我們也必須看到，巨大體量的在線教育市場(chǎng)，仍舊有一些鍥而不舍又實(shí)力不俗的開(kāi)拓者。2月18日，在線1對(duì)1教育“獨(dú)角獸”——掌門1對(duì)1官宣完成3.5億美金E-1輪融資，刷新了K12在線一對(duì)一全科輔導(dǎo)賽道的最大融資記錄。艾瑞發(fā)布的報(bào)告中也對(duì)其進(jìn)行了深度分析，看好其作為頭部企業(yè)所蘊(yùn)藏的強(qiáng)大潛力。

(掌門1對(duì)1宣布完成3.5億美金E-1輪融資)

4年斬獲7輪融資，注冊(cè)學(xué)員已達(dá)1800萬(wàn)，服務(wù)覆蓋600多個(gè)省市縣，垂直市場(chǎng)占有率近60%，無(wú)論外界環(huán)境如何變化，掌門1對(duì)1似乎總能保證自身的穩(wěn)健發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)后端儲(chǔ)備助力掌門1對(duì)1逆風(fēng)翱翔

經(jīng)濟(jì)周期影響下資本趨于謹(jǐn)慎，對(duì)于許多在線教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是致命的，“經(jīng)濟(jì)周期好的時(shí)候，產(chǎn)品做得差沒(méi)關(guān)系，很多人給你投資，可以燒錢，也可以活。但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，產(chǎn)品差的機(jī)構(gòu)本來(lái)就是靠融資的，所以就會(huì)暴雷。這本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程”。

如此嚴(yán)峻的形勢(shì)讓掌門1對(duì)1顯得有些“另類”。注冊(cè)用戶持續(xù)快速增長(zhǎng)，品牌影響力繼續(xù)加強(qiáng)，3.5億美金的大額融資也體現(xiàn)了投資者對(duì)掌門1對(duì)1的信任。能夠在逆風(fēng)中翱翔，掌門1對(duì)1后端積攢下的強(qiáng)大實(shí)力功不可沒(méi)。未來(lái)，掌門1對(duì)1的3.5億融資將為科技、教研和產(chǎn)品等領(lǐng)域提供專項(xiàng)資金支持。

在教研上，掌門1對(duì)1超過(guò)1萬(wàn)人的教研隊(duì)伍將進(jìn)一步對(duì)本地化教研進(jìn)行深度和廣度上的拓展，不斷細(xì)化知識(shí)點(diǎn)和學(xué)情考情信息。隨著教研覆蓋到全國(guó)更多地區(qū)，掌門1對(duì)1的教育產(chǎn)品也將不斷下沉，覆蓋到更多二線以下城市，并在燈塔公益計(jì)劃中扮演重要角色，這無(wú)疑將為更多孩子帶去優(yōu)質(zhì)的教育資源。

(掌門1對(duì)1的智能化布局)

在智能化方面，掌門1對(duì)1則以海量數(shù)據(jù)積累和深度學(xué)習(xí)GPU集群作為基礎(chǔ)，不斷升級(jí)優(yōu)化3.0智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音交互、自然語(yǔ)言理解、數(shù)據(jù)智能等一系列技術(shù)，加緊為教學(xué)場(chǎng)景進(jìn)行智能化賦能。該系統(tǒng)的不斷完善，有望進(jìn)一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，加速掌門1對(duì)1的規(guī)模化發(fā)展。

掌門1對(duì)1創(chuàng)始人兼CEO張翼曾在36氪的專訪中表示：“我們作為創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是教育還是別的賽道，始終要想好一件事，就是你不應(yīng)該怕周期，這是一個(gè)很正常的東西，它總會(huì)到來(lái)，而且每隔一段時(shí)間就會(huì)來(lái)一次。不能在周期來(lái)的時(shí)候你沒(méi)錢就退出了，創(chuàng)業(yè)這件事你要當(dāng)成是一個(gè)長(zhǎng)跑是去做，不要盲目追求短期利益。”教研和科技正是掌門1對(duì)1從創(chuàng)立那一天起就一直堅(jiān)持的事。

需求升級(jí)，掌門1對(duì)1重點(diǎn)布局素質(zhì)教育領(lǐng)域

隨著國(guó)家對(duì)素質(zhì)教育逐漸重視，新興中產(chǎn)階層80、90后父母對(duì)素質(zhì)教育的接受度提升，教育全球化趨勢(shì)明顯，素質(zhì)教育已漸成“剛需”。為了滿足更多家庭的教育需求，掌門1對(duì)1開(kāi)始重點(diǎn)布局素質(zhì)教育領(lǐng)域，升級(jí)為素質(zhì)教育科技公司。

(掌門1對(duì)1升級(jí)為素質(zhì)教育科技公司)

目前，掌門1對(duì)1已經(jīng)推出了針對(duì)4-14歲青少年練琴問(wèn)題推出了藝術(shù)教育品牌——掌門陪練，用“耐心陪伴”的方式幫助孩子進(jìn)行樂(lè)器練習(xí)，從“視唱練耳”等多個(gè)方面對(duì)孩子進(jìn)行正規(guī)的音樂(lè)指導(dǎo)，全面激發(fā)孩子的音樂(lè)興趣。目前，掌門陪練已推出了鋼琴和小提琴兩大樂(lè)器的1對(duì)1定制化陪練課程。

掌門陪練正在對(duì)AI技術(shù)與陪練課程的深度融合進(jìn)行探索，以期在智能化判別的響應(yīng)速度和精準(zhǔn)度上做進(jìn)一步提升。E-1輪融資的進(jìn)入能夠幫助掌門1對(duì)1快速實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)的跨課程拓展，掌門陪練也有望實(shí)現(xiàn)模式的“輕”化，從而達(dá)到加速起飛的效果。

由于在線1對(duì)1產(chǎn)品本身的復(fù)雜程度高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，掌門1對(duì)1原本就很完善的師訓(xùn)體系、智能化系統(tǒng)、高效的協(xié)作流程將對(duì)素質(zhì)教育產(chǎn)品進(jìn)行全面輻射，這種優(yōu)勢(shì)的遷移更像是“高維打低維”，從而讓掌門1對(duì)1的素質(zhì)教育布局比其他的素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)更容易實(shí)現(xiàn)。張翼曾表達(dá)自己對(duì)素質(zhì)教育的期待，他希望掌門1對(duì)1未來(lái)能夠?qū)⑺刭|(zhì)教育和學(xué)科輔導(dǎo)的比重做到1：1。

《2018中國(guó)在線教育行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，掌門1對(duì)1從數(shù)據(jù)和科技驅(qū)動(dòng)的教育科技平臺(tái)全面晉升為在線教育頭部品牌，未來(lái)可能打造掌門規(guī)則下的在線教育生態(tài)平臺(tái)，掌門1對(duì)1的后端勢(shì)能或?qū)⑷姹l(fā)。教育這條賽道很長(zhǎng)，但能夠堅(jiān)持下去的機(jī)構(gòu)很少，唯有不忘初心者，才能方得始終。